抓经营 推项目 控风险-- 浙资运营深入开展大调研活动力促高质量发展
来源： 发布日期：2018-05-25 浏览次数：
为贯彻落实省委“八八战略再深化、改革开放再出发”大调研活动部署，浙资运营坚持问题导向，将大调研活动的深入开展与企业经营管理提升紧密结合，5月23日下午，专题召开重点项目汇报暨投资工作推进会，研究安排公司年度重大项目推进目标任务。会议由公司党委书记、董事长桑均尧主持，公司领导班子成员、协助分管领导、外派监事、各所属公司董事长、总经理及总部部门主要负责人参加。
会上，四家所属公司分别汇报了各自重点投资项目和资产管理项目情况以及下一步工作举措，投资发展部就年度投资计划执行情况进行了分析汇报。听取汇报后，桑均尧董事长作了题为“抓经营、推项目、控风险，务实推动公司加快实现高质量发展”的重要讲话。
桑均尧在讲话中指出，近期受宏观政策收紧影响，公司项目推进、资金筹措、风险控制等压力加大，主要经济指标完成与预算进度相比存在一定落差，企业面临的经营形势更加严峻和复杂。对此，公司上下要深刻认识内外部形势变化带来的挑战，正视困难、提振精神，做好打攻坚战的思想准备。重点是要准确把握抓经营推项目的关键，以风险可控为前提，以结构更优、质量更高为方向，努力促进重大项目推进取得实质性成效：一是要进一步明确投资工作的导向。坚持“稳中求进”的主基调不变，在把风险防范保障工作做细、做稳、做到位的基础上，咬定目标不动摇，挂图作战、挂图督战，以分阶段目标任务的完成确保年度计划和“十三五”规划的落地。二是要进一步抢抓项目推进的有效突破。在业务布局和投资方向上，要更加注重战略服务功能的发挥和差异化发展、专业化经营与协同优势的发挥，加快实现年度重点项目、市场化业务布局与转型、建立存量项目退出通道等三个方面的有效突破。三是要进一步强化资源要素的支撑。在项目储备支撑上，要深入对接市场和政府捕捉商机，制定项目推进行动计划，确保“落实一批、推动一批、储备一批”；在资金保障支撑上，要做好统筹安排和谋划，保障重点项目资金需求；在人才配置支撑上，要想方设法营造好的氛围、用好的机制、事业的平台留住人才。
桑均尧强调，公司上下要围绕年度目标，汇聚形成抓经营推项目的合力，打好抓经营推项目的“组合拳”。要抓认识统一，增强前瞻意识、协同意识和执行意识，营造上下同心抓经营、抓发展的良好氛围；要抓机制建立，建立总部层面的专项协调机制、所属公司层面的责任落实机制，完善经济考核奖惩机制，以建立机制促目标落实；要抓能力提升，两级班子要提高对自身履职能力的要求，善谋善为、坚定信心、注重方法，充分发挥“领头雁”和“牧羊人”的作用。今年是公司完整运营的第一年，责任重大，任务繁重，各公司、各部门要切实承担起各自对公司总体战略、经营目标和重大项目推进的支撑作用，扎扎实实推动全年目标任务的完成。
会上，总经理尹国平就应对宏观形势和下一步工作提出要求：一方面，要坚决拥护和执行中央、省委省政府关于防范重大风险的战略部署，清醒认识目前强监管政策对公司而言既是挑战、也是机遇。另一方面，要坚定业务发展信心，踏踏实实做好项目投资和投后管理业务，加快转型升级和业务创新。下一步，一是要加大项目储备力度，加强全员营销，发挥资源优势；二是要加强开放合作，寻找建立一批可信赖的合作伙伴；三是要建立公司季度会、分管领导和经营班子月度会、部门双周会以及现场办公会等工作协调机制，提高项目推进效率。
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