4月24日，浙资运营召开2026年投资工作例会暨投资策略部署会，总结回顾一季度投资工作成效，研究部署下一阶段重点投资任务。公司总经理王恭裕出席会议并讲话，副总经理余云才主持会议，总部办公室、投资管理部、投资事业部相关人员，7家所属公司主要领导、投资业务分管领导、投资部门负责人及国资研究院参加会议。

王恭裕充分肯定了“双月例会”这一形式创新，指出要将其打造成为投资条线常态化工作抓手。要求总部相关部门和各投资主体准确领会年度系列会议精神，牢牢把握投资条线“新质提质”的方向、目标和节奏，正视投资工作面临的“外压内困”双重考验，以务实有力举措推动投资工作提质增效。

王恭裕强调，今年是“十五五”开局之年，打赢开局攻坚战事关公司发展大局，意义特殊、责任重大。主要做好6个方面工作：一是必须挂图作战，以“930”时间节点倒逼投资提速。各单位要对照年度考核目标，进一步细化任务分解，明确具体举措、压实各级责任，严格落实“以周保月、以月保季、以季保年”工作要求，确保各项任务有序推进、高效落地。二是必须聚焦重点，以重大项目突破带动全局。要锚定重大股权项目落地、并购业务破题两大关键，集中优势资源聚力攻坚，以重点项目突围牵引整体投资工作提质升级。三是必须优化结构，以“两头并进”提升投资质效。坚持“控股和大股比产业投资”与“早小硬科创投资”两头并进，推动投资结构持续优化、投资质量稳步提升。四是必须协同作战，以内外部高效联动凝聚攻坚合力。对内持续强化总部与所属公司间相互协同，形成上下同心、齐抓共管的工作合力；对外深化与地市政府、链主企业、头部机构、高校院所的合作，构建内外协同、多方参与的良好生态。五是必须投退并重，加快项目退出节奏。高度重视退出工作，提前谋划退出计划，实现“投资-增值-退出-再投资”的良性循环，确保全年退出目标圆满完成。六是必须“深化改革”，以机制优化激发投资活力。持续优化投资审批流程，健全完善考核激励体系，充分调动干部职工主动性与积极性，全面激活投资发展活力。

余云才结合一季度工作完成情况，对下阶段投资工作提出四点要求：一要全力抓进度。紧盯“930”时间节点，分层推进已决策未投放、立项未投决、已储备未立项等几类项目，以充足的项目储备保进度、保节奏。二要精准抓重点。坚持因企施策，各投资主体要聚焦主责主业，精准锚定主攻方向，在并购重组、战略投资、早小硬科创、存量盘活等领域协同发力。三要从严抓质量。做深行业研究，严把估值、风控、退出等关键关口，做实尽调与投后管理，合理配置股权债权比例，杜绝盲目跟风。四要抓督查考核。加强储备项目管理、通报、考核、现场督导等机制，以闭环管控推动进度与质效双提升，确保圆满完成全年投资目标。

会上，各所属公司及公司投资事业部就投资业务作现场交流。国资研究院作AI制药行业专题分享。投资管理部传达公司基金集群建设、上市集群建设和服务全省“招大引强”工作方案精神，并对2026年度开放合作有关工作征求意见。