6月15日，浙资运营召开专题推进会，全面启动部署对标一流企业管理深化提升专项行动。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理、党委副书记王恭裕主持会议，党委委员、副总经理周德强作行动方案宣贯。

根据浙资运营《对标一流企业管理提升行动方案（2026-2030）》，公司将紧密围绕“新质提质”要求，坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦战略管理、投资管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等六大关键领域，推进一流管理提升，助推公司创新发展力、价值创造力、资源整合力、现代治理力、人才引领力显著增强。

战略管理方面，通过深入实施3S战略管理体系，实现战略方向高度统一、执行链条刚性闭合、整体效能最大释放，锻造上下同欲、内外联动的敏捷战斗力，确保公司实现持续稳健增长与价值创造。投资管理方面，通过深入实施“四系四化”投资管理体系，完善以市场化为导向、专业化为支撑、数字化为手段、差异化协同为特征的投资管理新格局，持续提升投资业务质效与核心竞争力。运营管理方面，通过深入实施“4111”精益运营管理体系，形成进退有序、协同增值、创新驱动的国有资本高质量发展新生态。财务管理方面，通过深入实施“V-FORCE”价值驱动型财务管理体系，形成安全、高效、可持续的一流财务生态，支撑企业长期高质量发展。风险管理方面，通过深入实施“333”风险管理体系，推动形成多防线、全周期、闭环式的风险管理格局，在稳健合规中保障经营安全与发展韧性的有机统一。人力资源管理方面，通过深入实施“RISE”人力资源管理体系，形成组织运行更加敏捷高效、干部队伍更加担当可靠、人才结构更加精准适配、内部活力更加充沛迸发的良好局面。

姜扬剑作题为《系统推进 全面提升 以高水平管理助力加快创建一流企业》的讲话

姜扬剑在会议上指出，对标一流管理提升是推进公司新一轮改革的重要举措，是促进企业高质量发展的重要抓手，也是加快创建一流企业的重要任务。公司党委决定从更高的站位谋划开展行动，最终目标是要形成具有“两类公司”特点和浙资运营辨识度的企业管理体系。公司上下要充分认识开展对标一流企业管理提升行动的重要意义，针对当前各领域存在的具体管理问题，对每一个板块重点想要解决什么问题、开展哪些工作、达成什么目标，要做到心中了然。要把党的领导全面融入公司治理和企业管理全过程，加强党建与管理相衔接；要牢固树立一盘棋思想，建立总部统筹、条块协同、一贯到底的工作格局，实现从点状优化向整体跃升的传导；要坚持清单化管理、节点式推进，将管理提升要求与年度重点工作有机衔接，确保每年上台阶。

王恭裕主持会议

王恭裕对贯彻落实会议精神提出三点要求：一要统一思想认识，迅速组织落实。要把管理提升与“十五五”时期重大战略部署、新一轮国企改革新要求等结合起来，锚定五年建设目标，扎实谋划、落实好每一年重点举措任务，全面提升运营管理效能。二要注重统筹兼顾，加强工作合力。各单位要强化全局意识和协同作战，做到上下对表、密切沟通、协调运转，杜绝工作落实“上热下冷、层层衰减”。同时紧扣工作主线，强化资源配置，充分调动各方面工作积极性，形成攻坚合力。三要强化跟踪问效，提升发展质效。要压实责任，落实好一把手牵头、季度定期报告等机制，以钉钉子精神不折不扣推动各项任务高质高效完成。

周德强作行动方案宣贯

公司经营班子成员、国资监管专员，总部部门负责人及业务骨干，所属公司董事长、总经理、分管领导、管理归口部门负责人等参加会议。总部投资管理部、资产管理部、合规风控部，富浙租赁、产投集团、盐业集团作大会交流发言。