4月20日下午，公司召开2017年度二季度工作例会，总结2月份组建以来各项工作开展情况，分析研判当前形势，安排部署下一阶段工作任务和目标。公司党委书记、董事长桑均尧主持会议并作工作部署讲话。党委副书记任潮龙，外派监事、余兴才、徐方根，各所属公司和总部各部门负责人参加会议。

会议指出，公司成立两个多月来，各公司、各部门紧扣起步开局，抓重点、抓亮点，整体工作平稳有序并取得了一定成效：一是党的领导嵌入公司治理各环节走在前列；二是主要经济指标实现“开门红”；三是建章立制工作行之有效；四是企业文化构建迅速启动；五是职业经理人招聘工作筹备就绪；六是内外调研理清思路。

会议强调，二季度是抓工作推进的重要阶段，各公司、各部门要进一步突出重点、把握关键、主动有为，努力将既定目标任务抓好、抓实、抓出成效：一要加快业务运作，要在拓展新空间、培育新工具、打造新业态上下功夫、出成效；二要加大人力资源配置力度，进一步做好职业经理人选聘、总部人员调整、员工薪酬并轨等相关工作；三要完善母子公司管控体系建设，按照总部“四大中心”职能，加快建立健全管控体系；四要切实加强党的建设，根据上级党委精神，认真抓好理论学习，继续深化 “两学一做”教育学习活动、加强企业文化建设、全面贯彻从严治党要求；五要高度重视安全生产和维稳工作，贯彻落实好省属企业安全生产工作会议精神，重点抓好“目标责任落实、源头管控、安全生产意识强化和信访和维稳”等工作。

围绕上述工作目标，会议要求各级领导干部以身作则、率先垂范，做到三个“进一步”：即进一步加强团队融合，力求做到心“合”、力“合”；进一步加强作风建设，力求在思想上、作风上、能力上过得硬；进一步加强学习提升，力求通过“内培外引”逐步提高公司人才与工作的匹配度。

 资产经营公司、融资租赁公司和总部9个部门负责人简要回顾了一季度工作开展情况，重点汇报了二季度工作计划安排。任潮龙做工作点评，余兴才、徐方根就协管工作发言。