按照“站位高、思路广、视野宽、可执行、可落地”原则，公司有序推进规划编制各项工作，目前规划框架内容已基本确定，正抓紧研究起草规划报告。

一、加强调研，借鉴吸收同类公司运营经验。自3月下旬以来，公司董事长桑均尧先后带队赴中国国新控股公司、湖北宏泰集团调研学习，并充分利用中国诚通集团、内蒙古国资运营公司赴浙来访调研机会，围绕平台公司“功能定位、业务布局、运营模式、法人治理、政策资源、战略规划”等方面重点内容，与上级及兄弟省市国有资本运营试点企业探讨交流，认真学习借鉴先进经验做法。

二、立足自身，着眼公司当前谋划未来发展。遵循“以我为主、适度借力”的指导思想，坚持把公司置于浙江国资国企改革和全省经济发展的大局中寻找坐标，在做实做细各项基础工作的前提下，着力研究提出规划期内公司的发展目标、实施战略、主要路径、重点任务、创新举措和保障措施，力求勾勒出未来公司的发展路线图。

三、主动借力，依托专业机构力量拓展思路。选聘浙江大学公共政策研究院（浙江省公共政策研究院）蔡宁教授团队为公司发展战略研究外聘专业力量。4月下旬以来，蔡宁教授团队已多次与公司领导和战略规划组沟通对接，通过访谈、座谈讨论等形式，了解掌握公司各类基本情况和发展战略研究诉求。同时，先后赴国务院国资委、财政部、国开投、中国诚通集团等单位调研了解国家关于国有资本运营公司试点政策和举措。目前，研究团队根据收集的各类资料，会同公司战略规划组正在抓紧整理发展战略规划报告。

下一步，公司计划组织召开各个层面座谈会，对正式形成的规划报告进行论证，进一步汇聚各方智慧，力争制定出一份真正能引领公司未来发展的战略规划。