2月6日浙资运营召开2018年度工作会议，贯彻落实党的十九大、省第十四次党代会、省委十四届二次全会和中央、省委经济工作会议、省属企业工作会议精神，回顾总结公司2017年度工作，分析研判当前面临的发展形势，安排部署2018年度重点任务。公司党委书记、董事长桑均尧作工作报告，总经理尹国平主持会议并作贯彻落实讲话。

       桑均尧董事长指出，浙资运营公司自2月9日调整成立以来，公司上下统一思想、凝心聚力，紧扣“打基础、聚合力、谋发展、强党建”工作主线，迅速推进组建运营各项事宜，发展元年起步顺利、工作扎实、成效明显，主要经济指标大幅跃升，业务基础逐步夯实，核心能力不断提升，管控体系基本形成，团队建设成效显现，党建工作高屋建瓴，顺利实现“开年红”目标。

       桑均尧董事长强调，2018年是公司贯彻党的十九大精神的开局之年，是公司组建以来完整运营的第一年，也是“135”分步走的“强基础”之年，要坚定打造一流国资运营平台的信心和决心，在新时代经济发展转向中找准历史方位，在新一轮国资国企改革中找准历史方位，在我省系列重大战略布局中找准历史方位，坚持把高质量发展作为谋划工作的根本要求，坚持把履职担当作为国资运营公司的职责使命，坚持把狠抓落实作为全年工作的落脚点，全力推进重点工作落实落地，努力为“两个高水平”、“六个浙江”、“四个强省”建设做出应有的贡献，做到有为有位。重点抓好“五个聚焦”：一是聚焦平台使命，着力推进业务布局优化实现新提升。坚持服务战略功能与市场运作功能并重，主动对接我省产业发展重大战略部署，主动对接我省国企改革任务，把大项目落地作为公司优化业务布局、实现高质量提升的“一号工程”，以发起设立浙江省国有企业改革发展基金为龙头，以大湾区建设为重点投向，以积极参与凤凰行动计划为切入点，以争取政策支持为着力点，汇聚更多资源要素，努力在增量培育上迈出大步。二是聚焦战略协同，着力推进专业化平台打造实现新提升。进一步统一思想、统一行动着大局，推进专业化平台，以规划引领各产业板块的融合发展、协同发展，强化战略落地，推动各产业平台协同发展，促进存量盘活，打造提升国有资本运营平台软实力。三是聚焦改革创新，着力推进“管资本”为主线的管理体系实现新提升。以改革创新为抓手,进一步完善体制机制，以完善治理体系，优化激励约束体系，强化风险防控体系，加强资金保障体系，加大人才培育力度体系。找差距、补短板，全方位构建以管资本为主的管控体系，着力推进管理体系新提升。四是聚焦质量强党，着力推进党建引领企业发展实现新提升。深刻把握新时代党的建设总要求，坚持“三个有利于”标准，围绕全省组织部长会议提出的“理念革新、供给革新、效率革新”的要求，着力提升党建工作质量，坚持思想建党，落实管党治党责任，完善企业文化体系，加强基层组织建设，持续将党的建设融入日常、抓在经常。五是聚焦从严治党，着力推进“清廉国企”建设实现新提升。积极贯彻监督执纪的“四种形态”要求，深入推进“清廉国企”建设，营造守纪律、讲规矩的良好政治生态，推进企业廉洁风险防控工作，压实两个责任，持之以恒正风肃纪等方面为公司发展提供坚强的纪律保障。

       桑均尧董事长要求，各级各部门要切实增强“四种能力”，推动各项工作取得实效。一是增强适应发展的“学习力”。自觉运用新精神新理念新要求来指引发展，保持“时不我待”的紧迫感，提高工作的主动性、预见性和前瞻性。二是增强主动作为的“执行力”。要牢牢把握“速度”、“力度”、“硬度”三个关键，以“抓铁留痕”的执着精神，确保各项工作有部署、有检查、有督促、有成效。三是增强严于律己的“自控力”。自觉加强党性修养，不断牢筑拒腐防变、永葆本色的思想根基，提高政治敏锐性和是非判断力，强化自我管理，保持严谨的生活态度和优良的工作作风。四是增强与时俱进的“创新力”。勇于创新，运用新思路、新办法、新手段新工具摸索新规律、寻找正确的发展路径，在创新中摸索建立具有浙资特色的浙江国资运营经验样本。

       尹国平总经理在讲话中指出，公司上下要认真学习领会桑均尧董事长的重要讲话，抓好贯彻落实。一要分解指标抓落实。根据董事会确定的目标任务，坚持“外部谋求增量促进增长、内部挖潜增效加快布局”双管齐下，抓住三个关键，抓住省内国企改革调整的机会，抓股权管理与运作，加快所属公司的谋篇布局，确保完成2018预算指标。二要突出重点抓落实。要围绕“强基础”这个目标，抓住“重点、突破、提质”三个关键词，集中资源、集中精力，抓好经济指标平稳增长、浙江省国企改革发展基金和富浙母基金的发起及运营、扩大有效投资、探索建立符合浙资运营实际的市场化经营机制、加大资源整合力度，提高资产管理水平、积极布局资本运作、加强资源保障、提高基础管理水平、贯彻全面从严治党这十项事关企业发展的重大工作，早启动、推落地、出成效。三要提振精神抓落实。既要看到我们发展面临的机遇和优势，又要清醒认识国有投资公司试点推进带来的竞争与压力、企业自身实力与功能定位作用发挥要求差距较大带来的压力和挑战等不利因素，进一步提振信心、提振精神，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，齐心协力，咬定目标、坚定信心，奋力拼搏，圆满完成全年目标任务。

       公司领导班子成员，协助分管领导，外派监事会成员，总部全体管理人员，所属公司中层及以上管理人员，外派高管参加会议。