人，是家的活力；家，是人的方向。家员成长工程是“富浙家园文化建设”的重要内容之一，也是进一步深化“融智讲堂”自创学习品牌的重要载体。浙资运营紧紧围绕企业深化改革、谋求高质量发展这一中心，以政治思想培训提升综合素质、专业知识培训提升业务能力为最终目标，努力推动学习型、服务型、创新型的“术精”员工队伍建设，为建成一流企业提供强有力的人才保证和智力支持。

一是持续提升“融智讲堂”培训质量。根据“按需施教、分层分类”的原则制定了2018年度培训计划，合计22次课程、2个专题班，惠及公司总部及所属控股公司全体员工。外训课程主要与浙江大学合作，每月第四周周五下午固定授课；内训课程主要由总部各部门组织，通过工作流程、内容、目标的标准化导入，提高总部及所属公司专业条线人员的实操能力；专业课程主要通过举办高端讲座、沙龙、骨干员工能力提升班、新员工入职培训等，开拓思维，提高科学决策能力和经营管理能力。公司把教育培训作为干部员工年度考核的一项内容，要求中层管理人员全年培训时间累计不少于30课时，其他人员全年培训时间累计不少于20课时，建立员工培训档案。

二是出台制度鼓励员工在职学习。以开展证书资格考试和发表论文为重点，鼓励符合报考条件的员工，积极参加全国统一的经济、会计、审计、统计和计算机专业系列的专业技术资格考试，金融类从业证书考试以及工作职责相关职业资格考试。原则上，业务部门新招聘员工持有基金或证券从业证的优先录用，40周岁以下现职人员应在2年内考取基金或证券从业证。同时，围绕公司发展战略、功能定位、重点工作等，立足自身岗位开展深入思考及调查研究，形成课题（论文）成果，争取在公开发行的期刊、杂志上发表。

今年以来，公司已经举办了“浙江省产业政策及发展研究辅导”、国资系统“十三五”规划及国有产权辅导讲座、“十九大”精神轮训、经济转型与投资机遇、“发现价值、分享成长”、党建标准化实务培训、心理调试与压力应对等7期培训，到课率超过95%，深受员工欢迎。