浙资运营“党委把方向管大局保落实领导作用发挥”入选省属国企党建工作“十大样本”
发布日期：2019-10-24 浏览次数：
10月22日，由浙江省国企党建研究专委会主办、浙江省国有资本运营有限公司承办的“2019之江国企党建论坛”在杭州举行。来自浙资运营的“党委把方向管大局保落实领导作用发挥”等浙江省属国企党建工作“十大样本”在论坛上正式发布，进一步展现了浙江国企的使命担当，推动了国企党建理论与实践的相互融合，为新时代地方国企党建工作树立新标杆。
省委组织部副部长胡旭阳出席论坛并讲话，省国资委党委书记、主任冯波声致开幕词，省国资委党委副书记、副主任陈月亮主持会议并作会议小结。浙资运营公司等8家省属企业对党建系列样本建设成果经验作现场交流，2家省属企业作书面交流。中央党校教授陈凯龙作精彩点评。
胡旭阳对国企党建“十大样本”成果给予了充分肯定，他指出，“十大样本”耳目一新、成效突出，是省国资委在推动省属国企党的建设工作上做的一件非常有意义的事情，充分体现了省国资委党委务实创新、善作善成，不断提高省属国企党建质量的政治担当。对下一步工作，他提了三点要求：一是要提高政治站位，把牢企业正确发展方向。毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，确保国企姓党。推动党的领导融入公司治理各环节，推动全面从严治党要求在国企二三级企业落实到位。二是要坚持“样本”引领，全面提高国企党建工作质量。要做好“十大样本”的宣传、推广工作，努力打造浙江国企党建工作新品牌。各企业要结合实际学习借鉴吸收，切实转化为本企业“党建工作法宝”，推动党建各项工作抓实抓细抓出成效。三是要聚力改革发展，助推企业不断做强做优做大。要以党建引领推动改革发展，优化国有资本布局结构，积极发展混合所有制经济，实现国有资产保值增值，构建更加符合社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。要以党建引领提升企业凝聚力，大力加强企业文化建设，进一步提高企业软实力。
冯波声在致辞中表示，要不忘初心、牢记使命，在强根固魂中弘扬国企红色基因。注重薪火传承，对全省国企党建工作理论与实践成果进行深入思考、深刻总结、传承弘扬，不断提炼和丰富具有“三个地”烙印的浙江国企党建工作经验。要创先争优、勇立潮头，在选树标杆中创建国企党建品牌。注重对标对表，加强交流研讨，学习借鉴好的经验做法。注重因企施策，深化“一企一品”建设，有针对性地加强党建品牌创新，培育具有浙江特色、国企特点的党建精品。要全面引领、统揽全局，在把关定向中保障国企改革发展。充分发挥国企党委领导作用，全力抓好“1+6”行动方案落实，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，以一流党建引领保障企业高质量发展，更好地助力我省“两个高水平”建设。
陈月亮指出，今年以来，浙江省国资委党委组织实施了以固本强基、铸魂聚力、清廉国企、公司治理、人才强企、能力提升为主要内容的国企党建“六大行动”，并选取10家省属企业，分别开展党委领导作用发挥、总部机构改革、公司法人治理、强党建促发展、选人用人、人才强企、基层党建、清廉国企、意识形态、企业文化等党建“十大样本”建设，打造了一套可看、可学、可借鉴的国企党建工作新样本，形成了以点带面、典型示范、标杆引领的国企党建工作新格局，并实现了党建工作与企业发展同频共振、互促互进。
公司党委副书记、董事任潮龙以《充分发挥党委“把方向管大局保落实”作用，全力打造具有国际视野、创造卓越价值的一流国资运营平台》为题做了交流发言。他重点从三大逻辑、基本内涵、路径探索、困点难点、对策建议、具体实践等六方面介绍了公司样本建设。他指出，通过在“把方向管大局保落实”等方面的有益探索和实践，公司“浙资运营”品牌影响力进一步提升，国有资本运营平台作用进一步发挥，中国特色现代国有企业制度优势进一步凸显。他认为，在样本建设过程中，公司党委深入理论研究，坚持理论与实践相结合，在学懂弄通理论上下功夫，坚定了中国特色现代国有企业制度的理论自信，为“做实”国资国企改革奠定基础；坚持问题导向，突出解决企业实际困难，紧紧围绕中心工作，把公司改革发展的困点难点作为党建工作的重点；狠抓工作落实，引领公司高质量发展，从讲政治、严管理、敢担当三个维度，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
中央党校教授陈凯龙对公司党建样本建设成果给予了充分肯定，他指出，“把方向管大局保落实”是习近平总书记对国企党委作用发挥的定位，被明确列入党章，但此前没有系统的做法和专题研究。浙资运营的做法在全国国企中属于首例，不仅破了题，还有了不错的实践成果，较好地处理了党委与董监高的关系，较好地发挥了党委的政治领导核心作用，使党委领导融入公司治理各环节，是一个“怎样当好党委书记、怎样发挥党委作用”的好样本。
在论坛交流环节，任潮龙和公司党群部门负责人围绕样本建设相关内容，就理论亮点、具体举措、重点成果等方面与台下参会人员开展了互动交流。
下一步，公司党委将按照“1+3+N”顶层设计方案的要求，全面修订完善公司出台的各项规章制度，进一步探索完善中国特色现代企业制度建设，不断提升公司现代化治理水平，推动公司更好地服务省委省政府重大战略、服务浙江国企改革发展、服务全省产业转型升级。
