根据省政府二季度工作动员部署会会议精神和省国资委相关工作要求,为努力实现疫情防控和经济社会发展双胜利,发挥好国有企业逆周期调节作用,浙资运营及时部署、抓紧落实,召开专题会议并制定了“战疫情 促发展”落实赛马机制的工作方案,要求集团上下坚持稳中求进工作总基调,全力以赴稳增长、抓改革、促发展,确保全面完成年度各项经济指标。
“赛马行动”围绕“全年任务不减、半年度主要经营指标争取实现同比正增长和‘双过半’目标”的工作主基调,启动实施所属公司月度竞赛机制。一是加强组织领导,成立以桑均尧董事长为组长的工作领导小组,并设立专门的领导小组办公室,督办抓落实。二是建立赛马机制,选取营业收入、利润总额、投资额、项目(资产)退出额四个指标在成员企业内按月监测排名并通报。三是建立投资项目拓展机制,依托并强化“省市县联动”等投资拓展策略,优化投资布局,聚焦项目来源渠道,深入谋划落地一批重大项目。四是建立“开源节流”增收机制,全面落实降本增效要求,从严管控各项费用,并加快推进存量项目(资产)处置。五是建立风险管控强化机制,做到有效投资和风险排查相结合,防止盲目投资,切实防控项目风险。六是建立督查督办机制,通过月度排名、月度例会等方式督促落实。