浙资运营党委委员、副董事长施小东一行 赴各子公司调研指导
发布日期：2020-06-15 浏览次数：
6月以来，浙资运营党委委员、副董事长施小东结合公司“赛马机制”调研，赴各子公司深入了解基本情况、生产经营状况、近年来推进的重大项目以及下一步工作打算等。资产运营部、财务管理部、审计部（法务风控部）等相关负责人陪同调研，各子公司领导班子成员、各部门负责人参加调研座谈。
6月3日，在富浙资产公司， 施小东从工作作风扎实、工作手段创新、敢于担当作为三方面充分肯定了公司成立以来所取得的工作成效。针对下一步工作，他指出：要继续保持务实、担当、创新的工作作风，力争顺利完成年度目标任务；要加强业务通道设计，保证项目依法合规开展；要加强母子公司协同，服务大局，强化项目风险评估和法务审查。
6月3日，在富浙资本公司，施小东充分肯定了公司积极承担省委省政府交办的各项重大任务所取得的良好成效。针对下一步工作，他指出，要通过战略性项目提升影响力，加强已投项目谋划运作，推动外部资本返投；要充分发挥国改基金、ETF基金的引领作用，深入参与省属企业改革发展，提升资本市场知名度；要深耕浙江，发挥自身优势，持续下沉渠道，提升一手项目数量。
6月4日，在富浙租赁公司，施小东高度肯定了公司近年来的工作成效。他指出，富浙租赁公司要坚持经营为先，始终将发展放在第一位，进一步加大新项目投放力度，不断拓宽渠道；要坚持风控为要，加强风险管理，保持“三无”，确保项目运作风险可控；要进一步加强党建保障，真正将党建融入发展，与业务深度结合，围绕人的积极性、创造性、约束性来开展党建工作；要进一步做好改革的后半篇文章，抓住“资本实力、人才以及渠道优势”三个关键，加大改革力度，创造条件适时打造综合金融服务平台。
6月8日，在省环科公司，施小东充分肯定了今年以来公司推进的各项工作。他指出，省环科公司要充分释放改革红利，写好混改的“后半篇文章”。要处理好与股东的关系，完善以董事会为中心的公司法人治理结构，继续发挥好国有企业党建引领作用；要处理好各项关系和矛盾，抓好高质量战略谋划，重构市场竞争优势。要加快员工思想观念的转变，构建与经营能力相适应的组织架构，大胆组建灵活高效的作战单元，全面布局环保产业链。要深化混改后公司分配制度改革，以市场化为导向，大力探索推动公司激励机制创新。要坚守底线原则，切实做好风险管理和防范，确保公司项目安全可控、经营合法合规。
6月8日，在省盐业集团，施小东主要就审计进点工作提出了具体要求。对盐业集团方面，他指出，要提高站位，自觉接受审计监督；要积极配合，营造良好审计环境；举一反三，及时做好问题整改。对审计组方面，他指出，要坚持严格依法，推进权力规范运行；要落实好“为企业减负”的要求，实事求是，促进发展；要严格执行纪律，保持良好工作作风。
6月10日，在发展资产公司，施小东结合审计交换意见，充分肯定了公司近年来经营稳健、势头良好的发展成绩。他指出，在当前受疫情冲击的形势下，发展资产公司要坚决贯彻省委省政府重大战略部署，积极响应落实“战疫情 促发展”赛马机制，全力以赴推进公司改革发展各项工作，确保全面完成年度各项经济指标。强化经营发展能力、强化风险管控能力、探索推动公司激励机制创新，最大限度激发团队干事活力、创新潜力，进一步推动公司高质量发展。
