浙资运营召开大监督工作领导小组联席会议
发布日期：2020-06-30 浏览次数：
6月30日上午，浙资运营召开大监督工作领导小组联席会议。公司领导桑均尧、施小东、尹国平、李天平、姜小栋，外派监事胡波以及公司总部相关职能部门负责人，所属公司董事长、纪委书记（纪委负责人或纪检委员）、外派财务负责人和委派监事等参加会议。公司党委委员、纪委书记、大监督工作领导小组副组长李天平主持会议。
会议听取了各所属公司关于上半年监督、监管中发现问题、存在风险隐患或内控缺陷相应整改措施的情况汇报，以及公司总部相关职能部门上半年开展各类专项检查中发现重点问题的情况汇报。公司领导、外派监事进行了点评。
在听取情况汇报及点评后，公司党委书记、董事长、大监督工作领导小组组长桑均尧对深入开展大监督工作，进一步完善治理、规范管理、防范风险强调了三点意见。
第一，要进一步巩固、完善大监督体系和工作机制，推进“四责协同”落地、落细、落实。经过近两年的努力探索实践，大监督体系运转已日趋成熟，各成员的监督责任意识、主体监督作用进一步强化，监督力量有效互补，在治理管控中的纠偏、保障和促进作用更加显现。两级班子要进一步增强忧患意识，把做好大监督工作作为落实“四责协同”机制的有效载体和抓手，自觉履行“一岗双责”职责，在抓业务的同时履行监督责任，进一步找准切入点，强化统筹协调，做实做细各项工作。
第二，要进一步强化监督力量整合，发挥协同监督作用。要形成“一盘棋”的领导体制，持续发挥党委领导、纪委牵头、经营层参与的领导体制优势，将大监督体系嵌入公司治理体系中、融入企业运营，引导各层次监督力量同心同向，不断推进监督工作高质量发展。要织成“一张网”的工作机制，总部各部门既要自觉接受监督，又要加强对业务条线的纵向监督、横向协同、过程管控，推动业务管理和监督深度融合。纪委要发挥好组织协调的作用，站在全面从严治党的立场、站在政治监督的高度看待业务监督中发现的问题，善于透过业务问题的表象，发现权力运行过程中存在的违规违纪问题或倾向性苗头性问题，及早预警预控。要拧成“一股绳”的监督力量，充分发挥各部门专业特长，履行职能，彰显优势，相互支持，同向发力，主动出主意、想办法、谋对策。同时，要进一步发挥专职监事、派出董监事、外派财务负责人在大监督体系中的监督作用，全方位加强业务条线、治理管控过程中的风险防控。
第三，要运用好大监督和专项检查联合行动成果，深入推进治理体系完善和管理水平提高。要用好联合检查成果，深入推进公司治理体系和治理能力现代化。一是抓好问题整改，持续强化跟踪督办，切实做到事事有人抓，件件有人问，对屡纠不改、屡查屡犯的问题，要紧盯不放。二是扎紧制度笼子，要结合生产经营管理和企业发展中遇到的新情况、新问题、新要求，加快健全与国有资本授权经营和现代公司治理相适应的公司治理结构制度体系，强化权力运行制约和监督，全方位扎紧扎牢制度笼子。三是强化保密意识，不折不扣抓好保密管理工作，防范保密管理各环节风险。四是深化廉洁风险清单管理，充分利用本次专项检查联合行动发现的问题，紧盯权力运行的关键少数、关键岗位，聚焦容易滋生腐败的关键领域、关键环节，举一反三，系统查找梳理廉洁风险点，动态更新完善廉洁风险清单，加快健全覆盖所有业务和岗位的廉洁风险防控措施。
