浙资运营召开项目风险管理专题会议
发布日期：2020-07-29 浏览次数：
7月29日上午，浙资运营审计与风险管理委员会召开项目风险管理专题会议，公司党委委员、副董事长、专委会主任委员施小东主持会议并讲话，公司领导尹国平、洪峰、姜小栋，公司总部相关部门负责人，所属公司业务风管领导及业务团队相关人员参加会议。
会议听取了所属公司关于“风险项目情况及处置思路”的汇报，就公司近期重点关注的项目风险进行了研究和讨论。会上，公司领导及相关部门负责人对所属公司项目风险管理工作提出了意见和建议。
听取处置思路和建议后，施小东就进一步加强投后管理、落实主体责任、强化项目投资管理和风险处置的考核和问责等方面强调了三点意见。
第一，要提高认识，将投后风险管理作为公司管理的重要内容。公司一直将风险管理作为企业管理的重要内容，风险管理体系建设已经日趋成熟，各职能部门和所属公司执行的情况也比较好，在保障经营发展方面起到了良好的效果。但是要充分认识到经营企业就是经营风险，公司的功能定位决定了投后风险管理是重要环节，在当前经济形势下，更是凸显了其重要性。各级管理主体要进一步提高认识，将风险控制和投后管理摆到重要的位置上来，根据新形势作调整，要有新举措。
第二，要加强投后管理，切实履行好职责，抓好投后管理制度的建设和执行，进一步落实主体责任。各投资主体作为投资项目的第一责任人，要切实履行起投后管理的主体责任，及时跟进、更新项目信息，确保投后管理、决策有针对性和有效性。总部各部门也要充分发挥主观能动性，积极跟进、主动对接，协助各所属公司及时应对、处置各类项目风险，做到“细致、及时、专业”六字诀。
第三，要进一步加强对项目投资管理和风险处置效益的考核和问责。一是要进一步优化完善业务绩效考核体系，对预期退出项目按逾期期限设置减分项，督促各投资主体及时有效开展项目减退和风险处置工作，做到当退即退。二是要以违规经营投资责任追究为抓手，强化问责问效。对于决策执行、过程管理要进行分析，充分体现结果导向，做好“有权必有责、用权受监督”的问责机制落实。三是要将投后管理、风险处置责任落实落细。各投资主体也要构建和完善投后管理和问责问效机构，以制度管人管事、以机制明确职责。
