8月19日,浙资运营公司总经理尹国平、副总经理姜小栋带队赴盐业集团调研指导,资产运营部、财务管理部相关负责人随同调研。盐业集团董事长余显勇、总经理朱妙顺和部分班子成员及相关部门负责人参加会议。
盐业集团主要领导对标年度预算,汇报了公司1-7月相关经营指标完成情况及主业经营、改革发展等重点工作开展情况,并结合当前面临的形势和存在的问题,提出了下一步工作打算。
尹国平充分肯定了盐业集团领导班子讲政治、讲大局、高站位,克服疫情影响大、工作难度大、工作任务重等不利因素,一手抓深化改革、一手抓推动发展,各项工作进展顺利,企业运行平稳,盐的主业经营稳中有进,亮点突出。
尹国平指出,一是要对标年度预算,按照“指标不减、任务不变、要求不降”的总体要求,全面完成年度目标任务。要想方设法稳住盐的主业经营,提高营业收入和利润两个关键指标,提升主业盈利能力。结合会计政策调整,系统分析、合理减持金融资产,体现当期收益。二是要深化内部改革,增强企业发展后劲。合理规划实施路径,启动内部程序,加快实施内部改革重组步伐。三是要聚焦企业发展,科学编制盐业集团“十四五”规划,一体推进产品研发、品牌推广、渠道建设、市场拓展。研究推进海外盐源基地建设,加快浙盐“走出去”步伐。四是要加强企业管理,以经济效益为中心、以三定方案为突破口、以增强集团管控为重要方向,推动企业治理体系和治理能力提升。
姜小栋从加强主业发展、优化投资布局、加强资产管理、推动盐业集团第二轮混改和内部改革重组等方面提出了意见和要求。