全力构建高质量发展新格局——浙资运营召开2021年度工作会议
发布日期：2021-02-08 浏览次数：
2月8日，浙资运营召开2021年度工作会议，深入贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会议、省委十四届七次/八次全会、省委经济工作会议和省属企业工作会议等精神，回顾总结公司2020年度及“十三五”工作，安排部署“十四五”及2021年度目标任务。公司领导班子成员、外部董事、专职监事、总部全体管理人员、所属公司主要负责人在主会场参会，所属公司领导班子成员、中层以上管理人员在各分会场参加视频会议。
会议传达学习了郑栅洁省长、刘小涛副省长批示精神。公司党委书记、董事长桑均尧作《坚定信心绘蓝图 笃定目标再出发 全力构建高质量发展新格局》的工作报告。
桑均尧在讲话中充分肯定了“十三五”发展成绩。他指出，“十三五”时期，在省委省政府和省国资委的正确领导下，公司紧紧围绕平台功能定位，努力克服自身条件不足和外部环境困难挑战，圆满完成“十三五”目标和“三年上台阶”任务，试点成效显著。经济效益和主要指标连续四年保持稳健增长，自身造血功能越来越强。“4+2”基金打响“富浙”品牌，撬动了众多社会资本服务我省重大战略。坚持服务国企改革发展，保障国有资产安全稳定，业务布局趋于优化。构建具有中国特色现代国有企业制度，经营管理效率大幅提升。坚守初心，党的建设引领高质量发展。
会议指出，“十四五”期间，公司的总体目标是打造成为治理规范、制度科学、运作专业、竞争力强，具有持续发展能力的高质量国资运营平台，成为全面展示中国特色社会主义制度优越性之资本运营现代化企业的“重要窗口”。力争两年（2021-2022）实现大提升，五年（2021-2025）实现开新局。
会议强调，2020年是公司“三年上台阶”的冲刺之年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司坚持“两手都要硬、两战都要赢”，严密做好疫情防控，有序推动复工复产，着力破解特殊形势下公司经营发展的难点堵点，疫情防控与复工复产双战双赢、平台功能作用稳健强化、发展与改革齐头并进、治理管控体系持续优化、党建引领争创品牌，各项工作取得了积极成效。2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，要坚持稳中求进工作总基调，紧扣公司“十四五”战略目标和“忠实践行‘国企担当’、奋力打造‘一流平台’”的主题主线，贯彻新发展理念，重点抓好六个方面工作：
一是主动有为更担当，在构建新发展格局上全力争先。系统布局落实五年规划，发挥“十四五”规划引领作用。高质量融入省内大循环，深化公司在省市国资联盟中的引领带动作用，探索建立与省内科研机构、专业投资机构的合作机制。高水平参与省际大循环，深化跨区域国资平台合作、拓展与央企合作渠道。二是提质增效稳运营，在壮大新发展实力上全力争先。积极扩大有效投资，谋划实施一批强基础、增功能、利长远的重大项目，吸引和撬动更多社会资本参与投资。夯实基金品牌效应、提升浙江国资ETF聚合力、拓展多元化融资渠道。强化存量资源专业化整合、加强增量资源的并购重组、加强国有股权市场化运作。三是创新驱动优发展，在培育新发展动能上全力争先。探索理念创新、业务模式和商业模式创新。探索科创集成服务能力，逐步培养形成“投资孵化一批、发展壮大一批、退出回收一批”的良好业务生态。加快培育新竞争优势，各所属企业围绕功能定位，明确发展重点，深化主责主业，着力在培养硬核实力上下苦功。四是深化改革破难题，在激发新发展活力上全力争先。对照全省国企改革三年行动工作清单要求，结合公司实际，深化具体方案，推进落地实施。深化混合所有制改革。健全市场化经营机制。完善现代企业制度。五是科学管控促提升，在实现新发展安全上全力争先。坚持“整体、智治、高效、协同”理念，健全风险预警监测机制，推进重点领域风险防范，强化违规投资经营责任追究。完善公司律师运行机制。优化授权放权管控。加快公司财务共享中心建设。提升运营管理数字化水平。推进品牌战略建设。六是围绕中心强党建，在筑牢新发展基石上全力争先。贯彻落实“国企党建三十条”，全面实施公司《党建工作三年行动计划》，扎实开展“党建出彩强基年”活动，推进实施政治能力提升行动、人才素质提升行动、党组织组织力提升行动、党建品牌提升行动及文化赋能提升行动。七是落实责任抓作风，在打造新发展生态上全力争先。深入开展“提质增效年”活动。严格落实“两个责任”，深入推进大监督“扩维融合赋能”工程，全面提升政治巡察监督质效，持之以恒抓好作风建设，持续推进纪检监察体制改革。做好审计整改的后半篇文章和迎接省委对公司的巡视工作。
公司党委副书记、董事任潮龙在会议小结中指出，桑均尧董事长的工作报告总结去年和“十三五”取得成绩，分析当前面临的形势和问题，提出“十四五”发展目标，部署全年工作，具有很强的指导性、针对性和可操作性，公司上下要认真学习、深刻领会、全力抓好贯彻落实。一是要旗帜鲜明讲政治，努力提高政治判断力、领悟力和执行力。二是要突出重点，在“十四五”规划开局起步上、在深化改革攻坚上、在加强党的领导和完善公司治理上抓落实、出成效。三是要主动有为，甘做“孺子牛”、善做“拓荒牛”、争做“老黄牛”，把公司“十四五”规划蓝图变成美好现实，当好国资国企改革的排头兵和“重要窗口”建设的先行者。
会议通报表彰了2020年度公司优秀经营管理者、优秀员工，并举行了2020年度领导班子和领导人员考核会议。
