浙资运营召开数字化改革推进会
发布日期：2021-04-29 浏览次数：
4月29日上午，浙资运营召开数字化改革推进会，深入贯彻全省数字化改革大会、省数字化改革第一次工作例会和全省国资国企数字化改革推进会精神，研究部署公司数字化改革工作，全力推动公司数字化改革走深走实、走在前列。浙资运营党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长桑均尧出席会议并讲话。公司董事、总经理阮琪主持会议，公司领导班子成员参加会议。
桑均尧指出，数字化改革是适应新时代发展的迫切需要，是贯彻落实上级要求的迫切需要，也是公司对标一流、实现高质量发展的迫切需要，各部门各公司必须提高政治站位，进一步统一思想，从战略高度和战略全局来认识和理解数字化改革，以建设“重要窗口”的使命感，推动公司数字化改革走在前、出实效、有突破。
桑均尧强调，数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手，要进一步理清思路，突出重点，形成特色，全力推动数字化改革各项举措落地落实。要深度融入全省“152”数字化工作体系和省国资委“1+N”国资国企数字化智治系统建设，做好规定动作，确保公司数字化改革与省国资委步调一致、同向发力、逐级夯实。要聚焦“1233”数字化改革目标，紧扣公司功能定位，突出目标导向、路径导向、任务导向，找准发力点，重点推进大风控系统、投资资产管理系统、财务共享中心等项目建设，形成公司数字化改革的特色与亮点。
桑均尧要求，进一步强化公司数字化改革工作保障。要加强组织领导，坚持改革“一盘棋”，建立健全组织领导体系，把数字化改革作为“一把手”工程落实；发挥总部牵头抓总作用，形成高位推动格局；完善运行机制，加强专班推进，开展专项培训，为公司数字化改革提供智力支持和资金保障。要强化应用考核，坚持业务驱动、实用高效，最大化发挥数字赋能作用；制定出台数字化改革考核办法，建立健全考核评价体系，积极营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。要及时总结推广，以钉钉子精神深化改革探索实践，加快推出一批可复制、可推广的应用和成果，推动公司数字化改革尽快取得实质性突破进展。
阮琪在主持会议时强调，数字化改革既是公司高质量发展的需要，更是一场制度重塑和领导能力的体现。各部门各公司要进一步统一思想，抓好会议精神的传达贯彻落实，形成“处处是推动发展的发动机，一起点火推动改革”的生动局面。要进一步理清思路，结合各自功能定位，提出数字化改革的实施方案和目标任务，全力做好规定动作和自选动作，努力形成好用管用实用的数字化建设成果。要进一步强化考核，形成有效的闭环管理机制，确保改革工作可衡量、可检验。要进一步统筹推进，加快形成整体联动、高效协同的强大合力，推动公司数字化改革破题见效。
会议印发了《浙江省国有资本运营有限公司数字化改革工作方案（2021～2025年）》，要求围绕“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”总体目标，积极融入全省“152”数字化工作体系及五大综合应用系统建设，对标对表全省及国资国企数字化改革各项具体要求，全面落实公司数字化改革各项工作任务，力争实现“1233”数字化改革目标，推动公司管理效能再提升、业务布局再优化、改革发展再跨越。
会上，公司财务管理部、省盐业集团负责人作交流发言。公司总部全体管理人员、监事会成员、各所属公司领导班子成员参加会议。
