浙资运营召开数字化改革工作例会部署下一阶段重点工作
发布日期：2021-09-18 浏览次数：
2021年9月16日，公司总经理、数字化改革领导小组副组长阮琪主持召开数字化改革工作例会，听取了办公室（信息化部）关于近期数字化改革工作进展情况的汇报，就抓好下一阶段数字化改革工作落实提出具体要求。公司副总会计师姜小栋和办公室（信息化部）相关工作人员参加了会议。
阮琪在听了公司办公室（信息化部）关于近期数字化改革工作进展情况及下步工作计划后，充分肯定了公司数字化改革工作取得的成绩。他认为，办公室（信息化部）认真对照全省国资国企数字化改革行动方案的有关要求，按照公司自身数字化改革“1233”建设目标任务和时间节点，挂图作战，清单式推进公司数字化改革各项工作，当前公司投资管理系统3.0版已投入使用，OA办公系统升级已完成，档案管理系统、财务共享中心即将投入使用，投资管理系统4.0版、资产管理系统已完成招标工作即将进入实施建设，大风控系统、大监督系统和人力资源系统正在全面梳理需求，公司数字化改革的14大项目都在按计划的时间节点有序推进，并取得了阶段性成效，办公室（信息化部）工作人员付出了艰辛的努力，成绩值得肯定。
他强调，高质量推进公司数字化改革工作首先是公司全员要养成数字化思维，坚持系统设计、协同推进，以数字化理念全力推动公司数字化改革工作。对下一阶段工作，他提出三点要求：一是要抓进度。公司数字化改革业务应用体系、数据资源体系、基础设施体系当前列出的14大项目建设要按计划扎实有序推进，对各项工作任务进度要做好预判，倒排计划，全力抓落实，打好提前量，特别是原来列入今年要完成的项目，能提前的尽量提前，确保年底前圆满完成年度目标任务。二是要保质量。数字化改革工作越是向前推进，越要坚持高标准严要求，特别是一些处于需求梳理阶段的业务系统，一定要将需求梳理充分，要进度服从质量，确保高质量建设各业务应用系统。三是要形成评价体系。重点围绕业务需求有没有充分梳理、系统开发有没有满足业务需求、应用中存在的问题有没有及时修正等三个方面建立数字改革项目工作评价体系，来检验数字化建设成果，确保数字化系统建设真正为业务发展服务，切实赋能公司发展。
