浙资运营召开党委理论学习中心组2021年第7次专题学习（扩大）会暨深化改革三年行动推进会
发布日期：2021-10-21 浏览次数：
10月21日上午，浙资运营召开党委理论中心组学习（扩大）会暨深化改革三年行动推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，进一步贯彻落实党中央、国务院、省委省政府和省国资委关于国企改革三年行动的决策部署，扎实推动各项改革任务按期完成、落地见效。公司党委书记、董事长桑均尧出席会议并讲话，党委委员、副总经理洪峰作中心发言。会议由总经理阮琪主持。公司领导班子成员、总经理助理、专职监事，总部全体员工，各所属公司正职、改革工作职能部门负责人参加会议。
会议传达学习了浙江杭州区域性国资国企综合改革试验动员会精神，通报了公司深化企业改革三年行动工作进展情况。
省盐业集团、省环科公司作交流发言。
桑均尧强调，要牢牢抓住当前深化国有企业改革这一重要窗口期，牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，坚定信心、抢抓机遇、乘势而上，加大改革力度，全力抓好各项改革工作，争取改革工作在全国运营类公司中走在前列，为打造一流国资运营平台夯实基础，为我省争创社会主义现代化先行省、高质量建设共同富裕示范区贡献力量。
桑均尧指出，实施好国企改革三年行动，责任重大、任务艰巨。要高度重视、坚定信心，进一步深化对改革重要性的认识，切实增强深化改革的紧迫感、责任感，抓住有利时机和机遇，加大改革力度、加快改革步伐，争做国企改革的先行者。要把握方向、抓好结合，重点抓好深化企业改革与公司试点改革、高质量发展、共同富裕、制度成果的结合，推动改革工作走深走实，切实为公司发展赋予新动能、增添新活力。要精心组织、狠抓落实，从坚持党的领导、抓好责任落实、健全工作机制、加强督促考核四个方面，确保高质量完成目标任务。
桑均尧强调，要突出重点、聚焦难点，全面推进各项改革取得成效。以规范提升治理为核心完善中国特色现代企业制度，进一步完善党委前置研究讨论事项清单及程序，加强董事会建设，充分发挥董事会、经理层职能。以产权制度改革为核心深化混合所有制改革，重点推进盐业集团内部重组和新一轮混改，推动混改不断扩面深化，积极落实上市公司高质量发展行动。以三项制度改革为核心健全市场化经营机制，基本实现经理层契约化任期制全覆盖，全面推进市场化用工，强化考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等正向激励。以数字化改革为核心推进创新发展，抓好投资管理系统、资产管理系统等重点项目建设，探索创新发展模式，挖掘国企改革发展的新动能。
阮琪在会议小结中要求，要用足用好改革政策，对标对表落实改革任务，着力补短板、强弱项，抓典型、推经验，发挥改革引领示范作用，确保今年完成国企改革三年行动80%以上任务，明年7月份前基本完成总任务，力争以高质量改革推动高质量发展。要及时传达、认真学习本次会议精神，把思想和行动统一到中央、省委省政府、省国资委和公司的决策部署上来。要加压鼓劲，落实落细工作计划，主攻落后和薄弱环节，确保各项改革任务提前完成。要务求实效，形成推动高质量发展的强大动力，积极探索创新好的做法、好的经验，形成改革示范效应。
