浙资运营党委书记、董事长桑均尧赴发展资产公司开展“三服务”调研指导
发布日期：2022-03-09 浏览次数：
3月8日上午，浙资运营党委书记、董事长桑均尧赴发展资产公司开展“三服务”调研和落实省委巡视整改指导工作。公司党委委员、副总经理洪峰，党委委员、组织（人力资源）部部长蔡伟国，办公室、资产运营部相关负责人陪同调研。发展资产公司全体班子成员和中层管理人员参加调研座谈。
会上，发展资产公司汇报了2022年的经营管理计划及目标举措、改革谋划及请求支持事项。
桑均尧充分肯定了发展资产公司一年来的工作。他认为，发展资产公司党委认真贯彻落实省委省政府的战略意图和浙资运营党委的决策部署，企业总体发展稳健，在业务布局、资本运作、存量退出、历史遗留问题处置、党的建设等方面有成效、有亮点。下一步，要重点抓好以下工作：一是要全力抓好省委巡视反馈问题整改。要认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神和省委对巡视整改工作的有关要求，对照公司巡视整改方案和“四张清单”，从严从实抓好整改。坚持“一把手”亲自挂帅、亲自督办，对标对表、落细落实、倒排时间、挂图作战，确保高质量完成巡视整改任务。二是要扎实推进全面从严治党。坚持以“七张问题清单”整改抓党建、带全局，找准党建与生产经营深度融合的着力点、突破口，创新党建方法，努力打造“叫得响、立得住、推得开”的党建品牌，促进党建水平提升。要压紧压实“四责协同”机制，为改革发展提供强有力的政治和纪律保障。三是要狠抓重大项目牵引有效投资。坚持稳字当头、稳进提质，充分发挥大项目投资对有效投资的重要拉动作用，推动投资扩量提质，做强股权投资、做精基金投资，做出一批在省内具有一定影响力的标杆项目，同时加强项目投后管理，做好“进”与“退”的文章。四是要深入推进体制机制改革。要对照国企改革三年行动和公司具体落实方案，用好用足改革的政策红利，大胆推进内部分配制度改革，加快推进数字化改革工作，深化公司应用场景建设。五是加强干部人才队伍建设。要加大业务团队的锻造力度，引进和培养一批在行业内口碑好、认可度高的专业性高端人才，同步做好人才梯队建设，健全完善激励约束机制，进一步激发员工干事创业活力。六是要不断夯实企业安全发展基础。要树牢底线思维，统筹处理好稳投资、稳发展与防风险的关系，切实抓好项目投资风险防范、安全生产责任制落实、疫情防控等工作，实现“开门稳”“全年红”，以优异成绩迎接党的二十大和我省第十五次党代会的胜利召开。
对于发展资产公司提出的恳请支持事项及工作建议，桑均尧逐一作了解答，并要求相关职能部门及时对接、认真研究，尽最大努力帮助解决。
