3月25日上午,浙资运营召开深化改革领导小组会议,研究部署2022年改革工作任务和盐业混改工作。浙资运营党委书记、董事长、公司深化改革领导小组组长桑均尧主持会议并讲话,公司深化改革领导小组成员、专职监事,公司改革办工作人员,省盐业集团主要负责人、改革工作职能部门负责人参加会议。
会议听取了省盐业集团关于盐业专营公司混改方案和员工持股方案情况的汇报、资产运营部关于公司2022年改革工作要点的汇报,公司深化改革领导小组成员进行了讨论发言,提出了有关意见建议。
桑均尧对盐业集团深化改革工作取得的阶段性成效表示肯定,对进一步深化公司改革工作提出了明确要求:
一要加强统筹、狠抓督考,确保高质量完成国企改革三年行动目标任务。各部门、所属公司要认真对照各项改革任务和改革评估清单,按照有制度、有措施、有成效的要求,逐项抓好落实,并建立完善工作台账。要加强督查督促工作,确保各项改革任务高质量完成,经得起检查考核。
二要锐意进取、抢抓机遇,灵活运用区域综改政策找突破。公司作为“两类”公司试点,要发挥先行先试优势,大胆探索,率先在利用政策改革上取得突破。要梳理涉及公司的相关任务,通过任务分解,有针对性抓好落实。要按照“走在前列、形成示范”的要求,谋划一批符合公司实际的标志性项目和举措,力争彰显浙资运营特色和亮点,在综改中发挥先行示范作用。
三要坚定信心、扎实推进,高质量深化盐业集团改革发展。要稳字当头推进改革,坚持依法规范、阳光操作,维护好职工合法权益,确保企业生产经营稳定、人员队伍稳定。要重点谋划好挂牌方案,积极对接战投,完善好挂牌方案资格条件,确保省属国资在保障我省食盐市场稳定供应、质量安全的话语权。要依法合规开展好骨干员工持股,充分调动员工干事创业的积极性。要将改机制与混股权结合起来,下更大功夫写好市场化经营机制这篇大文章,促进企业转型升级,着力打造全国盐业改革的浙江样板。