11月29日，浙江省人民政府副省长张雁云到浙资运营调研指导。省国资委党委书记、主任董贵波，省政府办公厅副主任李耀武等陪同调研。浙资运营党委书记、董事长桑均尧汇报了公司基本情况、业务开展情况和下步改革发展思路，领导班子成员、专职外部董事、专职监事及总部各部门负责人参加座谈。

在听取汇报后，张雁云充分肯定了浙资运营组建以来各项工作取得的成效。他指出，浙资运营作为全国较早推进“两类公司”试点的企业，立足“资源配置、资本运作、战略投资”三大功能定位，紧扣“服务省委省政府重大决策部署、服务我省国资国企改革、服务我省产业转型升级”三大目标任务，积极探索国资运营公司试点创新，形成了“三个服务、三个打造、三个创新、三个保障”工作体系，国资运营的“浙江模式”得到国务院和省委省政府肯定，资产运营、股权投资、基金运作、融资租赁、风险管控等多领域的业务优势在全国同行中引起较好反响，较好地实现了省委省政府赋予国有资本运营公司的功能要求，充分体现了担当作为。

对于公司下一步工作，张雁云强调，要着力发挥省级资本运营平台功能，在稳住全省经济大盘中发挥重要作用。特别是在扩大有效投资稳经济方面，要通过国有资本的杠杆撬动和方向引领，积极参与省内重大项目的投资与建设，引导社会资本共同服务于国家和省域战略，以做强战略投资、做精资本运作提升服务重大战略落地能力。要通过科创投资、科创服务等手段，发挥国资重要作用服务我省科创产业发展。特别要围绕核心技术“卡脖子”难题，创新资本投入方式，构建科创服务体系，在用好富浙科技公司等平台的同时，加强科创产业投资、推动传统产业转型升级，建设高能级平台，打造省属国企创新发展高地。要根据党的二十大对深化国资国企改革提出的新使命新任务新要求，积极推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加快探索形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和内部治理机制。特别是作为国有股东，要在理论和实践层面同时加强对混合所有制企业党建工作的探索，积累经验、蹚出路子。

对于浙资运营在改革发展中遇到的困难问题和工作建议，张雁云逐一作了回应，并要求相关部门认真研究、协调落实，做好顶层设计，做到战略上有策略、战术上有打法，全力为企业高质量发展创造良好条件。

董贵波、李耀武对公司服务战略、打造“浙江模式”2.0、安全生产、疫情防控等重点工作也提出了具体要求。