12月7日，省国资委召开全省国资国企综合监督工作会议，浙资运营总经理阮琪受董事长委托作交流发言，介绍公司综合监督工作经验做法。

公司综合监督工作对照创建一流企业目标和打造国资运营“浙江模式2.0版”的要求，始终以“注重系统构建、坚持发展导向”的理念开展，以“强化领导、转变理念”构建监督体系，以“全面覆盖、服务中心”树立发展导向，以“严肃问责、惩防并举”强化财经纪律，以“内优队伍、外拓资源”加强队伍建设，打出一系列“组合拳”，充分发挥了综合监督工作的监督、警示、助推作用，让监督和管理互为起点，努力推动公司高质量发展。

一是服务保障重大决策部署实施。围绕落实公司“十四五”规划纲要和国企改革三年行动，聚焦公司工作重点、领导关注热点、风险领域高发点等加大监督频次和力度，切实增强监督针对性、有效性。

二是服务保障企业稳健合规经营。重点开展了基金运行情况专项审计调查、混改企业领导人员经济责任审计、数字化建设专项审计等，注重源头治理和结果导向，工作重心从常规的监督检查向成因管理和成果运用拓展，保障企业依法合规经营。

三是服务保障提升企业管理能力。对于内部审计、责任追究发现的普遍性、典型性问题，未停留在对具体个案处置层面，而是积极以通报、提醒、建议、问题清单等方式推动制度完善和程序规范。

四是服务保障做实清廉国企建设。持续做实做细专项监督和日常监督，坚持“问题不查清不放过、原因不搞清不放过、责任不落实不放过”的“三个不放过”原则，对于发现的严重违纪违规问题零容忍，主动出击、及时处置，为清廉国企建设持续赋能。