以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领 

全力打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0  

浙资运营召开二季度工作例会

4月14日上午，浙资运营召开2023年度二季度工作例会，深入学习贯彻省委“新春第一会”精神和省委书记易炼红调研省国资委省属国企时的重要讲话精神，全面落实省委、省政府和省国资委部署要求，总结盘点一季度工作，研究部署二季度重点任务，全力以赴推动生产经营稳进提质增效，为加快打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0蓄势赋能。

公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理阮琪主持会议。公司领导班子成员、专职外部董事、专职监事、总部全体管理人员、各所属公司主要负责人参加会议。

会议充分肯定了公司一季度工作成效。会议指出，一季度公司上下紧密围绕年度目标任务，细化落实全年工作部署，持续保持了稳中求进、进中创优的良好势头，顺利实现开门稳、开门好、开门红、开门旺。

会议强调，二季度对全面启动省级国资运营平台“浙江模式”2.0工作和完成全年目标任务极为关键，公司上下要坚定信心、转变观念、拥抱变化，结合短期目标和长期战略，进一步承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍，谋深谋细谋实各项工作任务，争创一流、再建新功。

针对下一步工作，会议要求，一要高起点高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。深刻认识开展主题教育的重大意义，准确把握目标任务和工作要求，将开展主题教育与打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0结合起来，做到统筹推进、走深走实、走在前列，以实干担当促发展。二要全力推进省级国资运营平台“浙江模式”2.0。对标“一流平台”的愿景，抢抓公司发展的战略机遇期，提高站位、转变观念，细化目标、聚焦重点，按照时间节点要求，全力以赴推进2.0建设各项工作。三要聚焦重点推进改革创新。按照我省新一轮改革的决策部署，进一步加大改革力度，向改革要红利。总部层面要加快推进国资研究院改革、市场化经营机制完善、部门职能优化等各领域变革；各所属公司要在发展中不断明确自身定位，把目光聚焦到有分量、有影响力的重大投资项目上，主动出击、加快突破。四要着力抓项目稳投资。聚焦重点项目，寻找好的项目、大的项目，全力抓好项目落地。要加快建立协同生态圈，加强项目储备，形成项目拓展合力。五要加强人才队伍建设。结合国资运营2.0，做好人才工作的超前谋划，进一步探索市场化激励约束机制，加强人才储备，筑巢引凤，吸引领军人才、锻造团队战斗力。六要加强安全风险管控。把风险防控融入核心业务，构建全过程、全链条的风险防控工作体系和工作机制，从源头上控制风险，切实防范各类经营风险。要压紧压实安全生产责任，坚决守住、守好安全稳定底线。七要抓好党风廉政建设。始终绷紧党风廉政建设这根弦，持续深化落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，以有力的政治监督保障公司高质量发展，营造心齐风正劲足的干事氛围。