6月7日下午，浙资运营召开6月份工作例会，总结5月份工作，谋划推进下阶段各项重点任务。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话。总经理阮琪主持会议。公司领导班子、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，总部各部门简要汇报了5月份工作完成情况、6月份重点工作计划、存在问题以及需要协调事项。公司领导班子成员就相关重点工作作了部署。

姜扬剑对公司近期工作给予充分肯定。他指出，在推进国资运营“浙江模式”2.0版的过程中，公司上下统一思想、打开思路、加快节奏，营造了心齐风正劲足的干事创业氛围。6月份是公司落实国资运营“浙江模式”2.0版的重要时期，也是公司冲刺全年目标任务“双过半”的关键时期。公司上下要切实增强紧迫感和危机感，进一步提高站位，强化目标意识、时效意识、争先意识，将主题教育与推进国资运营“浙江模式”2.0版、实现全年目标任务等各项重点工作紧密结合起来，确保各项重点工作有力有序推进。

姜扬剑强调，要持续抓好主题教育，及时做好阶段性成果总结，以主题教育新成效推动公司改革发展工作再上新台阶；持续推进国资运营“浙江模式”2.0版工作，根据各自的责任分工，合力推进2.0版各项重点工作的推进落实；持续重视考核工作，强化考核导向，充分发挥考核激励作用，助推2.0版工作高质量推进；持续做好人才队伍建设，对标2.0版需求，强化内培外引，做好人才队伍储备，加强队伍梯队建设；持续推进投资工作，加大投资业务布局和投资力度，积极参与省属企业重大投资项目，加快构建投资业务新格局；持续提升总部管控能力，进一步“强总部”，加强部门间协同、提高专业水平，全面提升总部综合治理能力；持续加强对外合作，进一步开拓视野，强化与央企、省属企业的合作，加强省市县联动，充分挖掘各方资源，为落地大项目做好充分储备；坚持统筹发展和安全，坚决筑牢安全生产、信访维稳、风险防控、廉洁从业工作防线，为公司稳健发展提供坚强保障。

阮琪要求，公司上下要认真贯彻落实本次例会精神，聚焦国资运营“浙江模式”2.0版、安全生产等各项重点工作，加大工作推进力度，集中力量攻坚克难，全力确保生产经营工作实现“双过半”。