6月13日，浙资运营召开打造国资运营“浙江模式”2.0版大会，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，全面贯彻落实省委“新春第一会”精神和省委书记易炼红调研省国资委省属国企时的重要讲话精神，进一步统一思想、凝心聚力，抢抓机遇、感恩奋进，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，持续推动全方位、系统性重塑，高质量打造一流国有资本投资运营集团公司，在“两个先行”新征程中彰显国企风采、展现富浙担当。

公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话。总经理阮琪主持会议并作会议小结。副总经理周德强介绍了打造国资运营 “浙江模式”2.0版的总体实施方案和整体推进落实情况。发展资产公司、富浙资本公司、投资发展部作表态发言。

姜扬剑在讲话中指出，要深刻理解打造国资运营“浙江模式”2.0版的重要意义，在中国式现代化和我省“两个先行”新征程中找准公司的“位”与“责”，聚焦“高质量”和“一流”，全面提高公司的核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，更好地提升平台能级，真正实现平台高质量、可持续、跨越式发展。

姜扬剑要求，要自觉对照中央和省委省政府的新部署，坚决扛起打造一流国有资本投资运营平台的使命担当，着力塑造强化“战略投资、资本运作、资源配置、科创引领、智库支持”五大功能，大幅提升公司在“平台资本实力、市场运作能力、创新发展动力、体制机制活力”四个方面的力量，坚决扛起“国资国企服务省委省政府战略落地主平台”“国资国企服务全省产业转型升级主力军”“国资国企服务全省科创产业发展主引擎”“服务国资国企改革发展主抓手”使命担当。

姜扬剑强调，公司正处在发展的重要窗口期，面临战略功能重塑、平台能级提升、企业改革深化等一系列工作，高质量打造2.0版任重道远，必须坚持以“两转三提五重塑”为总要求，加快转思想观念和工作作风，全面提升服务重大战略能力、市场化运作能力、科学治理能力，重塑干部人才队伍、投资业务格局、激励约束机制、集团总部功能、经营生态圈，善于向改革要动力、以创新谋发展，奋力打开事业发展新天地。

姜扬剑强调，打造国资运营“浙江模式”2.0版是一项系统工程，既要有信心雄心豪情，更要有实际行动和务实举措。公司上下要把这项工作作为当前和今后一个时期的重大任务，做到心往一处想、劲往一处使，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，以强烈的使命担当推动各项重点任务落地见效，着力发展好企业、发挥好功能、履行好责任、提升好队伍。

阮琪在会议总结时要求，公司上下要提高站位，全力抓好会议精神贯彻落实；要担当作为，切实压紧压实工作责任；要狠抓落实，加快形成打造2.0版的强大合力；要统筹发展和安全，努力营造安全稳定的发展环境。

会议以视频形式召开，公司领导班子成员、专职外部董事、专职监事，总部全体管理人员，各所属公司领导班子成员在主会场参会。各所属公司中层管理人员在分会场参会。