7月26日，浙资运营召开2023年半年度工作会议暨“两优一先”表彰大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和省委十五届三次全会、全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，回顾总结公司上半年经营发展情况，分析当前面临的形势，研究部署下半年重点工作任务。会议强调，要强力推进创新深化改革攻坚开放提升，全力打造国资运营“浙江模式”2.0版，以更高站位更高标准更强担当服务全省发展大局。

会上，公司党委书记、董事长姜扬剑作了题为《强担当作示范，加快打造一流国有资本投资运营平台》的讲话，总经理阮琪作了题为《铆足新干劲，奋进新征程，高质高效完成全年经营目标任务》的工作报告。公司领导班子成员、外部董事、总部全体管理人员、各所属公司主要负责人在主会场参加会议，各所属公司中层及以上管理人员参加分会场会议。

姜扬剑充分肯定了公司上半年工作取得的积极成效。他指出，今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内经济下行压力，公司上下充分发挥开展主题教育迸发的前进动力，坚决贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，积极应对外部经济环境的新变化新挑战，强化战略支撑、紧盯难点攻关，以打造国资运营“浙江模式”2.0版为总牵引，各项工作稳步有序推进，在运行质量、服务大局、改革创新、党建引领等方面有新作为，取得新成效。

姜扬剑强调，下半年是公司全面推进2.0版建设的关键阶段，打造2.0版各项工作将全面铺开，如何确保各项工作高效运行、快速打开局面至关重要。要坚持问题导向、靶向施策，重点把握解决好企业高效运行、“稳”和“进”、战略落地、激发活力、人才队伍建设短板等五方面问题，全力推进打造国资运营“浙江模式”2.0版各项工作走深走实，确保各项工作取得突破性进展标志性成果，奋力在以“两个先行”打造“重要窗口”中发挥更大作用、扛起更大担当。

姜扬剑强调，公司上下要胸怀“国之大者”、把握“省之大计”，坚定不移深入实施“八八战略”，全面落实省委省政府和省国资委重大决策部署，围绕高质量发展首要任务，以打造2.0版为主要路径，扎实推进三个“一号工程”和“十项重大工程”，高质量全面完成年度目标任务。一要着力加快打造2.0版。树立“一盘棋”思想，强化协调联动，主动站在大局全局中去谋划发展、推动工作、落实任务，全面凝聚工作合力。二要着力深化投资业务布局。紧扣我省“千项万亿”工程、“415X”“315X”等重大部署，聚焦影响力大、产业链条长、溢出效应大的中高端产业进行投资布局，加快构建投资业务新格局，确保实现质的有效提升和量的合理增长。三要着力推动更深层次改革创新。按照中央和我省国企改革深化提升行动方案部署，系统谋划好公司改革再行动方案，加快推进五个重塑，做强做优五大板块，向改革要动力、以创新谋发展。四要着力锻造高素质专业化人才队伍。系统推进公司干部队伍、干部工作重塑，科学制定出台公司人才发展规划，优化完善“三定”方案，加强青年干部梯队建设。五要着力高效统筹安全发展。强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感，将安全发展理念贯穿生产经营管理全过程，更好地促进存量风险化解、增量风险防范，确保公司持续保持安全稳定的良好局面。

姜扬剑强调，当前公司正处于实现新的更大发展的关键时期，必须更加自觉地全面落实新时代党的建设总要求，大力弘扬伟大建党精神，纵深推进全面从严治党，持续巩固运用好主题教育成果，深入实施 “红色根脉强基工程”和 “全企一体、双融共促”工程，推动党建工作提质量、增效能、树标杆，不断将党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，为奋力打造国资运营“浙江模式”2.0版提供坚强政治保证。

会上，阮琪总结回顾了上半年经营工作，深入分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。他指出，上半年公司经营工作认真贯彻落实公司党委、董事会各项决策部署，紧扣国资运营“浙江模式”2.0版确定的战略目标和全年目标任务，顺利实现“双过半”“半年红”。下半年，正处在经济恢复和产业升级的关键期，投资、出口、消费的增长面临较大不确定性，公司重点要做实做细六方面重点工作，要坚持稳中求进，确保高质高效完成全年目标任务；要服务重大战略，着力打造投资业务新格局；要做强资产运营，促进国有资本保值增值；要聚焦创新深化，打造价值创造新引擎；要推进改革攻坚，进一步激活企业发展动能；要全力除险保安，坚决守牢安全发展底线。

会议还举行了公司2023年度“两优一先”表彰仪式。公司党委副书记王恭裕宣读表彰文件，公司领导班子为受表彰人员颁奖。