近日，上海国际集团财务部总经理黄平一行到公司调研交流。浙资运营财务管理部总经理陈先华及相关人员参加会议。

会上，陈先华主要介绍了公司基本情况、国资运营“浙江模式”2.0版的建设思路和财务管控模式。他表示，经过6年的探索实践，浙资运营逐步搭建形成了国有资本运营类公司财务管控体系的“浙江模式”，可概括为“136”财务管控模式，“1”即始终坚持财务价值创造理念；“3”即着力打造资金信用集中管理、财务资源配置和财务共享中心三大平台；“6”即探索形成融资创新、财务标准化、财务外派负责人、财务风险预警监督、业财融合和财务人才梯队建设六大工作机制。

随后，黄平介绍了上海国际集团的历史沿革、发展规划、“1+4”组织架构和“三统一”财务管控体系。双方还就国有资本运营类公司在财务管理上碰到的难点、痛点、堵点和焦点问题进行了深入交流和探讨。