3月9日下午，浙资运营召开大监督工作领导小组联席会议。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，公司大监督工作领导小组成员，专职监事以及公司总部相关职能部门负责人，所属公司董事长（或党委书记）、纪委书记（纪检委员）、外派财务负责人和委派监事等参加会议。李天平主持会议。

会议听取各所属公司纪委书记（纪检委员）、外派财务负责人汇报的2022年下半年监督、管控中发现的主要问题、存在的风险隐患以及采取的改进措施；并听取2022年上半年发现问题整改的监督情况。公司各监督管理部门、委派监事对各所属公司开展会诊，就发现问题提出意见建议。

会议充分肯定大监督工作成效。会议认为，经过近年来的持续探索实践，大监督工作体系在治理管控中的纠偏、保障和促进作用更加显现。特别是2022年，大监督工作从完善工作体系、开展联合检查、会诊发现问题、跟踪监督整改等方面做了大量的工作，有力地配合了省委、省纪委、省国资委党委一系列决策部署在公司的落实落地。

会议认为，过去一年大监督工作主要呈现出四个特点。一是有力推进了从严治党治企与企业实际的紧密结合，以强有力的监督，保障了常态化疫情防控、稳进提质、除险保安等重大工作的顺利推进，切实加强对“一把手”和领导班子的监督，推动公司30个巡视整改任务全部顺利完成。二是有力推进了大监督与专项行动的紧密结合，通过一系列监督举措形成闭环工作机制，达到与反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动共融互促的良好效果。三是有力推进了主责监督与其他监督的紧密结合，强化纪检监察监督巡视巡察监督与审计监督的“三类监督”常态化沟通协作，大力推进合规风控管理体系建设，持续优化投资风险管理体系。四是有力推进了数字化改革与智慧监督的紧密结合，积极推进全省国资国企公权力智慧监督系统中“房产管理”场景应用的试点任务，为全省国资国企系统输出先行先试经验。

会议进一步明确大监督工作重点任务，提出三个方面的要求。一是围绕一个大局，不断提升大监督工作服务保障能力。主动融入“高质量发展、打造国资运营平台‘浙江模式’2.0”这个大局，服务保障公司制订的各项目标任务的完成。二是完善三方面机制，不断健全大监督工作体系。深入贯彻落实《关于深化纪检监察监督巡视巡察监督与审计监督贯通协同高效的实施意见》，进一步完善发现问题整改落实监督、评估机制，建立专项检查联合行动计划调整优化机制。三是紧盯五个重点，不断提升大监督工作质效。会议强调要把二十大精神和重大战略任务贯彻落实、核心业务和专项领域、新划转企业与基层企业、激励约束机制落实情况及党员干部精气神等五方面作监督重点，进一步强化2023年的大监督工作。