3月10日上午，浙资运营召开3月份工作例会，认真谋划国资运营平台“浙江模式”2.0方案，全力推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话。总经理阮琪主持会议。公司领导班子成员、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，总部各部门负责人简要汇报了2月份工作完成情况、存在问题以及3月份重点工作计划。公司各分管领导就各自分管领域作了点评并提出要求和建议。

姜扬剑指出，今年是公司改革发展的关键之年，公司上下要切实把思想和行动统一到省委、省政府和省国资委的决策部署上来，认真谋划国资运营平台“浙江模式”2.0方案。

姜扬剑强调，要进一步完善战略布局。加快国资运营平台“浙江模式”2.0的战略顶层设计，深远谋划产业链布局、科创平台搭建、上市培育等工作，推进国资研究院改革，全力提升公司平台功能，更好服务全省发展大局全局。要进一步加强部门协同。总部各部门是公司运转的枢纽和大脑，打造“强总部”，必须要加强部门间的统筹协调。在提升工作计划性的同时，多深入基层调研、多外出交流学习，提高站位、开拓视野，不断提高专业化水平，在实干中练就干事创业的过硬本领。部门负责人要敢于担当，在工作中大胆管、大胆建议、大胆协调，有力提升管理效能。要进一步发挥党建引领作用。要充分结合业务特点挖掘自身优势，打开党建工作新思路、创新党建工作新方法，抓好重点、破解难点、打造亮点，以党建带品牌、以品牌促党建，不断丰富党建工作内涵。

阮琪要求各部门认真落实落地本次例会精神，抓住国资运营平台“浙江模式”2.0的战略契机，认真思考谋划公司改革发展方向。要增强忧患意识，准确研判资本市场趋势做好前瞻性布局，加强投资项目储备力度，稳步推进各项工作。要结合年度工作计划，切实将各项目标任务落到实处，全力确保实现开门红、开门稳。