8月9日，浙资运营党委召开人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，围绕进一步落实省委、省国资委人才工作要求，结合国资运营“浙江模式”2.0人才需求，总结工作、分析问题、提出举措、部署任务，全面推进新时代人才强企战略，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，党委副书记王恭裕主持会议。公司领导班子成员、人才工作领导小组成员、总部相关部门负责人，所属公司党委书记、分管人才工作领导及部门负责人参加会议。

会议指出，做好新时代公司人才工作，必须准确把握公司人才事业发展的形势任务，客观研判公司在人才工作结构、干部梯队、专业人才引进力度、人才保障政策等方面存在的问题和不足，明确整改时间、要求、举措和效果，进一步增强做好人才工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

会议强调，要聚焦高水平国资运营“浙江模式”2.0建设，奋力谱写新阶段“大人才”工作篇章，一是要毫不动摇坚持党管人才，企业“一把手”要提高政治站位，把人才工作纳入事业追求和责任担当；二是要科学全面看待各类人才，重视复合型、业务型等多条线人才，打通人才成长交流通道；三是要千方百计拓宽引才渠道，着眼长远加快人才梯队引进建设，以自主培养为主，充分发挥人才效应；四是要一视同仁培养现有人才，以业绩为导向，多岗位历练，注重培养方式方法，形成一支能打胜仗的队伍；五是要集思广益完善体制机制，加强在引进、培养、评价、使用、保障等方面的体系化、顶层式设计；六是要贴心暖心精细人才服务，重视满足人才的精神追求，实实在在解决人才面临的实际困难。

会议对下一阶段人才工作重点任务进行具体部署，要强化人才引进，突出实际需求，制定“一目录三清单”，落实年度人才招聘目标任务，提升数字赋能；要强化制度建设，突出顶层设计，健全完善人才需求、使用管理和激励考核体系；要强化选拔任用，突出程序规范，配强中层管理人员，实施“梯队建设”项目，规范选拔任用程序，做好干部从严管理；要强化人才保障，突出文化融合，加强内部培养，关心关爱基层干部，打造暖心留人的企业文化。

会上，公司领导班子成员围绕人才培育、招引渠道、激励政策等进行了深入交流，分享了感受体会，提出了意见建议。各所属公司重点交流分析了人才工作存在的困难与问题，提出了具体的计划和举措。