为深入学习落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神和关于财会监督工作等重要指示内容，进一步提升全省国资系统财会队伍水平，10月18日-20日，省国资委举办全省国资系统财务管控业务培训班，在“部长讲给部长”环节，浙资运营财务部总经理陈先华分享了关于国有资本运营公司财务管控体系“浙江模式”的探索实践，为全省国资系统财务人员生动展示了浙资运营在全国没有固有模式的情况下，如何针对实际，探索出具有自身特色的财务管控体系。

陈先华分别从国有资本运营公司的经营特点、财务管控之“浙江模式”的探索实践以及实践成效3个方面分享了心得。公司立足“战略投资、资本运作、资源配置、科创引领、智库支持”5大平台功能，紧扣“服务省委省政府重大决策部署、服务我省国资国企改革、服务我省产业转型升级”3大目标任务，形成了具有浙江特色的“136”财务管控模式。

通过一个个鲜活的数字和案例，展现了公司成立6年来构建起的涵盖会计核算、全面预算、资金管理、财务数字化等方面的财务管控体系，形成的“权责明确、控放适度、运转高效、管理顺畅”的价值型管控模式，展示了浙资运营多年来的财务建设成果，也为其他省属国企的财务体系建设起到了很好的借鉴作用。