12月11日-12日，浙资运营召开2023年工作务虚会，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神及省委十五届四次全会部署，深入分析研判当前和今后一个时期的新形势新任务，系统谋划2024年工作思路和举措，为打造国资运营“浙江模式”2.0版进一步统一思想、凝聚共识，不断增强推动高质量发展的新动能。浙资运营党委书记、董事长姜扬剑主持会议并讲话。浙资运营领导，外部董事、专职监事，所属公司董事长、总经理和总部各部门主要负责人参加会议。

与会人员分批调研了绍兴中芯集成、集成电路小镇，听取了有关介绍。

座谈交流环节，各所属公司、总部各部门主要负责人立足公司工作实际，结合所感所思所悟，分析了当前面临的困难和挑战，重点就下一步发展谈了思路和举措。外部董事、专职监事紧扣会议主题积极研讨交流、建言献策。公司领导结合分管工作，敞开思想、交流体会，对研究谋划明年和下一步工作提出了思考和建议。

党委书记、董事长姜扬剑强调，今年以来，公司上下认真贯彻落实省委省政府战略意图和省国资委部署要求，紧扣打造国资运营“浙江模式”2.0版和年度目标要求，积极应对复杂多变的外部形势，强化战略支撑、紧盯难点攻关，主动作为、担当实干，各项工作稳步有序推进，取得了较好成效。

他强调，明年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，也是国资运营“浙江模式”2.0版全面铺开的第一年，做好各项工作责任重大。公司上下要准确把握国家开启新一轮国企改革深化提升的新机遇，在“稳中求进、以进促稳、先立后破”的宏观背景下，在省委省政府的正确领导下，坚持稳中求进的工作总基调，突出高质量发展这一首要任务，立足平台功能定位，更好统筹发展和安全，全力加快打造国资运营“浙江模式”2.0版，不断提高公司核心竞争力、增强核心功能，在勇当中国式现代化的先行者、奋力谱写中国式现代化浙江新篇章中展现更大作为。具体工作中，要把握好四方面工作导向：一是要保持战略定力，坚定发展信心；二是要稳投资调结构，不断提高发展质量；三是要强化平台功能，提升服务战略水平；四是要抓住机遇、赢得新的发展的“机会窗口”。

他要求，抓好2024年工作要从七个方面着力：一要通过深化改革，加快破除制约公司高质量发展的体制机制障碍，进一步激发活力、增强核心竞争力。二要强化资源高效配置，加强各所属公司之间、总部和各所属公司之间的业务协同，支持科创集团、产投集团等业务板块做强做优做大，不断提升专业化资源配置能力。三要构建投资业务发展新格局，积极优化行业布局、投资品类布局和投资周期布局等，加快形成竞争新优势，培植企业新的核心能力。四要系统优化完善公司财务结构，通过战略投资并购、大股比投资和资本运作逐步改善投资业务结构和财务利润结构。五要加快“走出去”步伐，深化与粤港澳大湾区经济圈、长三角经济圈等区域合作，适时布局，持续提升国内国际竞争力和影响力。六要加快打造一批标志性业务成果，专注“投早、投小、投科技”，支持科技成果转化，争取在科技型初创企业投资上实现新的更大突破。七要加强党的建设，推动基层党建、干部人才队伍和企业文化建设等方面再上台阶，加快打造国企党建、人才和企业文化新高地。

总经理王恭裕结合当前内外部形势，围绕打造国资运营“浙江模式”2.0版，指出：要坚持高站位大格局，以2.0版推进公司系统性重塑；要坚持大项目拉动，着力打造具有标志性成果的投资新格局；要坚持资金安全，着力拓展多元化融资渠道；要坚持大风控理念，着力防范经营风险；要坚持绩效优先，着力提升管理效能。

会议期间，还举行了所属公司2023年度和新一轮任期经营业绩考核责任书签订仪式。