1月8日下午，浙资运营召开2024年第一次月度工作例会，听取年度收官工作情况，谋划推进新一年开局和近期各项重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，总部各部门负责人简要汇报了年度收官工作情况、1月份重点工作计划、存在问题以及需要协调事项。公司领导就相关工作进行点评并提出要求和建议。

姜扬剑指出，2023年公司各项工作卓有成效，较好地完成了年度目标任务，成绩有目共睹、亮点可圈可点。随着国资运营“浙江模式”2.0版的全面展开，总部各部门运行效率、工作质量均有提升，“强总部”导向成效初显，值得肯定。

姜扬剑强调，2024年是国资运营“浙江模式”2.0版全面铺开的关键之年，总部各部门要重点抓好四方面工作：一是工作要抓早抓紧、谋深谋实，确保一月份“开门红”、一季度“开门红”；二是要发挥总部“大脑”、“中枢”作用，提升运作效率与质量，建立重大事项督查督办和定期跟踪机制，对全局性的重点工作要挂图作战；三是提高总部管理水平，在支持服务上多做加法，在制约发展上多做减法，为所属公司做好服务、加强指导；四是要重视团队建设，加强部门协同协作，关心关爱员工，营造良好氛围。姜扬剑还对党代会召开、党风廉政建设、产投集团组建、省国资研究院发展、新划转公司一揽子安排等具体工作和重点关注事项进行逐一部署。

王恭裕就如何具体抓好收官与开局工作，科学布排全年重点工作、落实落细工作计划作出安排。王恭裕要求，公司上下要高度重视和认真贯彻本次例会精神，加强对接，认真梳理，抓好督办，再创佳绩。