2月1日，富浙资本公司召开2024年度工作会议，回顾总结公司2023年度各项工作成效，分析当前形势，安排部署2024年度重点工作。浙资运营公司党委委员、副总经理周德强到会指导并作专题讲话。

周德强充分肯定了富浙资本公司过去一年的工作成效，指出公司功能定位有格局、落实站略有突破、展业路径有样板、支柱企业有框架。

他强调，新的一年要深刻把握内外部形势变化，扬长板补短板，要牢牢把握“稳、进、立”的指导性要求，筑牢“稳”的基础，发挥“挑大梁”的职责担当；激发“进”的动能，谋划“树标杆”的产业布局；提升“立”的实效，构建“强发展”的体制机制。

一要重构业务版图，呼应平台新格局。进一步强化战略使命，围绕国资运营“浙江模式”2.0版、公司2023-2027滚动发展战略等部署，科学构建产投业务版图，使企业发展不断迈上新的台阶。

二要优化投资体系，承接平台新使命。发挥产业投资平台对产业的引领作用，进一步优化投资体系结构，加快构建战略性项目投资、重大产业招商、产业园区运营三大业务板块，落地有影响力的产业投资项目。

三要调整治理机制，匹配平台新架构。对外建立、调整、优化各项决策、管理、激励制度，以匹配“多元股东治理”结构模式。对内适应富浙基金提级管理后的业务模式，与富浙基金做到“协而不同”。

四要加强团队建设，激发平台新活力。进一步打造人才引育新格局，加大年轻干部培养使用力度，优化团队配置，扩充前台力量，层层压实责任，进一步形成市场化激励约束效果的体制机制，不断提升团队自驱力。

五要深化政治建设，引领平台新担当。进一步领悟“全企一体、双融共促”的深刻含义，严格落实从严治党主体责任，不断加强政治建设，班子自身建设和团队建设，持续推进党风廉政建设，以高质量党建引领产投集团高质量发展。

会议传达学习了浙资运营第一次党代会、2024年度工作会议、春节期间安全生产工作视频会议精神，强调要拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态和奋斗姿态，以项目之“进”，点燃发展之“劲”，打造省级产业战略投资主阵地。

浙资运营投资管理部负责人、富浙资本公司领导班子、公司全体员工参加会议。

会后，周德强对富浙资本公司进行安全生产检查，细致排查了公司安全消防设施、应急通道、疏散标识等，强调要强化“安全生产无小事”意识，抓好重点场所、重点设备设施的安全隐患排查整改，确保各项工作安全落实到位。