4月10日，浙资运营党委委员、副总经理洪峰一行赴浙江省创业投资集团有限公司调研座谈，就公司提级管理后的业务流程审批、信息化系统应用、数据库建设、党建工作、人事管理、财务管理等相关事项进行深入了解，并现场协调解决问题。浙资运营财务部、数字化部陪同调研。

浙创投总经理胡永祥以及各分管负责人详细汇报了公司提级管理以后各业务单元与浙资运营相关部门工作对接情况，数字化系统应用的进展，以及为提高工作效率、开拓市场业务的个性化管理需求。

洪峰要求，浙创投应尽快适应国企改革管理要求，完善流程机制，在业务投资决策、资金投放、投后管理、财务审批及招标采购等经营管理方面尽快适应集团管理要求，加快数字化建设。他强调，管理工作必须细致入微，流程体系必须规范到位，党建工作必须做实抓牢，并建议浙创投根据市场化的业务拓展需要，加强与浙资运营公司各部门沟通协调，简化工作流程、解决堵点痛点、提升工作效率，实现“一企一策”管理目标。