6月13日，浙资运营召开6月份工作例会，总结盘点上月主要工作完成情况，部署6月份及下阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

会议强调，公司上下要全面对照年度目标任务，找差距、补短板、扬优势，牢牢把握重点工作，找准关键点和突破口，坚定信心和决心，咬定目标、铆足干劲、全力以赴，确保时间过半、任务过半，全力冲刺“半年红”，答好“期中卷”。

就做好6月份和下阶段重点工作，姜扬剑强调：一要做好巡视“边巡边改”工作。按照公司巡视边巡边改“四张清单”要求，各部门紧密协同，以钉钉子精神抓整改，确保按照既定节点完成既定整改任务。同时，注重举一反三、建章立制，做好整改“后半篇”文章，以问题整改促管理提升。二要加快推进一流企业建设。加快完善公司推进一流企业建设方案，建立科学合理的指标评价体系，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。三要做好当前管理提升工作。加强董事会建设，确保《公司法》实施后各项工作同步落实、调整到位。规范选人用人工作，推进“三支队伍”建设。做好投资复盘工作成果转化，尽早下发规范投资、基金工作的相关制度。四要继续高质量做好投资工作。抓好投资结构调整，注重投资质量，防范投资风险。五要抓好党纪学习教育。高质量完成好党委书记讲纪律专题党课、警示教育、主题党日活动等系列工作，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，确保党纪学习教育圆满收官。六要抓好新一轮考核工作。完成好公司内部考核，同时积极做好省委考核指标对接工作，认真落实各项考核任务要求，扎实推进公司经营指标持续向上向好，为争先进位打下坚实基础。七要推进省属企业低效无效资产处置平台打造。按照省国资委批复要求，扎实做好平台建设工作，开好局、起好步，力争打造国企改革标志性成果。八要加强干部人才队伍建设。加大对优秀干部使用、培育和引进力度，做好优秀干部人才的推荐工作，打通人才通道，为公司高质量发展提供人才支撑。九要扎实推进国企改革攻坚深化提升行动。做好进度梳理，加强分析研判，进度滞后任务要集思广益、创新思路、集中攻坚，高质量完成预期改革进度目标。

王恭裕就做好省委考核指标对接、加快项目投资进度、做好财务指标谋划、抓好改革工作进度把控、并购专班、巡视整改、落实安全生产工作、推进办公楼购置、加强内部管理等工作提出具体要求作出部署安排。

公司领导结合分管领域，总结点评工作，分析形势任务，强调部署下阶段重点工作。资产管理部通报了公司改革攻坚深化提升行动5月份重点改革任务进展情况，各部门负责人汇报了6月份重点工作计划。