7月3日下午，浙资运营党委委员、副总经理周德强一行赴发展资产公司开展调研，深入了解公司转型发展情况，帮助解决实际困难，指导公司锚定新功能新定位、完善市场化机制、提升投资运营能级、推动高质量发展。浙资运营相关部门人员陪同调研，发展资产公司领导班子成员及部分中层管理人员参加座谈。

在听取发展资产公司有关工作情况汇报后，周德强指出，当前，发展资产公司正处于转型升级的关键时期，要紧扣国资运营升级版赋予的新功能新定位，加快改革转型步伐，聚焦破解事关长远发展的关键性问题，提升核心竞争力，推动企业做强做优做大。

周德强要求：一是提高站位，准确认识国资运营升级版赋予发展资产公司的新功能新定位。立足国资国企的战略支撑作用，坚持市场化资本运作方式，以服务重大战略、优化产业结构和提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，聚力聚焦“运作变量”，发挥专业化平台作用，推动国有资本保值增值，带动公司综合实力、硬核能力、市场影响力显著提升。二是提升能力，把握实现新功能新定位的正确实施路径。加快推进市场化体制机制改革，健全符合市场化需要的现代企业治理体系，深化授权管理；完善市场化选人用人机制，细化落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,完善绩效考核、薪酬分配体系，推动严管厚爱深度融合,激励全员担当作为；强化专业化团队建设，全面畅通选拔优秀人才的渠道，以“本领恐慌”的危机意识，磨砺提升专业化能力；聚焦“3+3”行业赛道，深耕细分领域，坚持“行研先行”，提升投后赋能能力，尽快形成体系化业务投资理念。三是重塑格局，推动“4+1”业务板块融合并进。坚持“项目为王、质量为上”，聚焦服务国资背景上市公司并购、整合等业务，推动并购重组类业务尽快破题，推进私募证券基金平台设立，做大做强定增、战配等优势业务，优选股权投资，加快形成业务协同、产业协同新格局。四是强化管理，主动筑牢合规经营底线。加强内控管理的规范性，持续提升合规管理水平；围绕新业务领域廉洁风险，健全内幕信息、员工股票交易等制度建设，坚持业务拓展与风险防控同步推进。

周德强对发展资产公司提出的需协调支持的问题逐一进行了解答，并表示将切实给予支持和指导。