7月16日，为有效推进公司党委关于全年指标落实相关部署，浙资运营召开预算指标推进专题会议，旨在深化预算管理，优化资源配置，确保年度经营目标的顺利达成。公司党委委员、副总经理洪峰出席，总部财务管理部、资产管理部负责人，以及部分所属公司的主要负责人参会。

会上，各所属公司详细剖析了上半年指标完成情况，分析了当前存在的困难与不足，明确了下半年的核心工作与攻坚任务。

洪峰表示，预算指标作为公司战略实施的基石，必须高度重视与精准执行，确定性的确保完成，不确定的努力消化。他对于预算执行的关键策略与实施路径提出三点要求。

一是提升政治站位，聚焦主业发展。在当前复杂的外部环境和资本市场的震荡之下，各所属公司需进一步提升政治站位，紧密围绕主营业务，开展更为积极、高效、务实的经营与投资活动。这不仅是对公司核心竞争力的巩固，也是对集团整体利润的有力支撑，以确保年度预算目标的圆满实现。

二是狠抓有效落实，确保精准执行。鉴于存量项目公允价值变动对收益造成的影响，各所属公司应加强与业务、投资部门的沟通协作，及时获取准确的估值数据，并提前与评估事务所建立沟通渠道，科学评估项目收益。在资产处置方面，应采取清单式管理，细化时间节点和责任人，提升资产管理效益，确保预算指标的精准落实。

三是强化部门指导，优化协同机制。总部各职能部门需增强对所属公司的指导与支持，构建更加紧密的沟通渠道，形成合力，确保预算执行各个环节得到切实保障，以推动公司向既定战略目标稳步前进。