8月7日，浙资运营召开8月份工作例会，总结盘点上月主要工作完成情况，认真谋划推进当前各项重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

会上，办公室、资产管理部分别通报了重点督办事项、公司改革攻坚深化提升行动重点改革任务进展情况，各部门负责人汇报了8月份重点工作计划、存在问题以及需要协调事项。公司领导就分管领域作了点评并对下阶段重点工作提出要求。

就做好8月份和下阶段重点工作，姜扬剑强调：

一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。把学习贯彻全会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务，按照上级党委和公司党委部署要求，加强组织领导，压实工作责任，丰富学习形式，迅速兴起学习贯彻全会精神热潮。

二要扎实推进省委巡视整改工作。根据巡视组反馈意见，认真制定整改方案和“四张清单”，逐条对照抓整改，确保各项问题按计划高质量整改销号。要深挖问题根源，全方位查找管理、制度、人员、理念等方面存在的差距和短板，对症下药、精准整改，全面提升公司治理水平。

三要加强投资进度管控。认真贯彻落实公司半年度工作会议精神，按照既定节点要求扎实推进投资计划落地。要突出重点，推进重大产业项目、战略投资项目落地，发挥好重大项目压舱石作用。

四要加快风险项目处置。要出清存量风险，控制增量风险，依法依规推进风险项目处置，压实责任，加快处置进度。

五要加强干部人才队伍建设。按照公司党委印发的“三支队伍”建设方案部署要求，加快推进紧缺人才的培养引进，加强干部人才梯队建设，发挥好总部的平台优势，增强对优秀人才的吸引力。

六要加快完善体制机制。抓紧对新提级企业“一企一策”差异化管控的研究，帮助新提级企业解决好体制机制问题，激发内生动力。扎实推进国企改革攻坚深化提升行动，把控好改革进度。

七要落实省委考核要求。对照省委年度考核重点任务，再分析、再研判，找差距、补短板，确保考核各项任务高质量落实。

八要加大资产处置力度。认真组织开展盘活存量资产行动，按照资产处置计划，加快处置低效无效资产，提高存量资产的运营效率和效益。

王恭裕指出，要抓好政治任务落实。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照学习贯彻工作方案要求，抓实抓细各项工作任务，推动全会精神入脑入心入行。扎实推进省委巡视整改工作，坚持举一反三、标本兼治，整改一批问题、完善一批制度、规范一个领域。要推动中心工作落地。认真贯彻落实公司半年度工作会议精神，细化分解重点工作任务，制定计划、明确任务，确保各项工作有力有序。突出重点，统筹协调，加快项目投资进度，推进风险项目处置，做好财务指标分析，打好提前量，下好先手棋。要把综合考核贯穿始终。高质量完成各项考核指标任务，做好半年度考核自查自评和后续整改工作，为顺利完成全年考核目标夯实基础。