10月11日下午，浙资运营召开2024年四季度工作会议，认真学习贯彻上级有关部署精神，回顾总结前三季度经营发展情况，研判内外部发展形势，研究部署四季度工作任务，奋力推进全年目标任务高质量完成。

公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议。公司领导、专职监事、总部各部门和各所属公司主要负责人参加会议。

姜扬剑强调，要深入贯彻落实省委易炼红书记对公司作出的重要指示批示精神，继续保持三季度良好发展态势，抢抓机遇、乘势而上，全力冲刺“全年红”，谋好“开门红”。重点抓好四个方面工作：

（一）全力冲刺，高质量完成年度目标任务。着重抓好具有全局性重大意义的任务落地，为企业发展打下更为坚实的基础。积极推进新提级企业和新划转企业相关改革，确保年底前实现各项制度机制全面融合。总部各部门要加大对所属公司业务指导和工作推动力度。统筹抓好完成年度任务、谋划明年工作和实现“十四五”圆满收官的有机衔接。

(二) 以打造省级国有资本运营平台升级版为牵引，全面推进一流企业建设。准确把握公司各项战略部署的体系化安排和实践性要求，紧紧围绕“两平台、两集群、一智库”核心抓手，结合即将开展的“十五五”规划研究编制，把各项部署细化实化到工作中去，加快推动宏伟蓝图转化为现实图景。

（三）顺势而为，积极把握政策窗口。认真学习中央和我省一系列新精神新政策，结合企业工作实际，在科学研判形势和真正吃透政策基础上，制定具体工作方案，以政策的强劲动力促进公司高质量发展。

（四）进一步强化党建引领。扎实推进巡视整改工作。从严从紧抓好廉政风险防范。推进“三支队伍”建设，以更大力度、更灵活有效的机制做好领军人才引进。加强基层党建工作，推进“双强”党支部达标创建，夯实基层基础，提升组织力、发挥战斗力。

王恭裕就推进四季度经营工作进行了具体部署，强调抓好六个方面工作。

（一）盯目标，抓好年度指标冲刺。全力挖潜增效，做好经济运行分析和资本运作，强化预算精准执行，全面完成全年主要经营指标任务。

（二）强攻坚，抓好有效投资落地。增强攻坚意识、进度意识、质量意识，坚持干字当头、以干促稳、以干促进，紧盯目标攻坚克难。

（三）强统筹，推进重点工作完成。全面梳理对照，找差距、补短板，扎实推进改革攻坚深化提升行动、省委综合考核、省委巡视整改等各项重点工作高质量完成。

（四）防风险，保障企业平稳运行。要统筹发展和安全，坚决防范新增风险，加快处置存量风险，深化安全生产管理。

（五）优管理，提升企业运行效能。扎实推进一流企业创建，优化集团母子公司组织体系建设，抓好财务资金管理。

（六）早部署，谋划明年整体工作。要认真总结今年工作，深入谋划明年工作思路，加强对主要指标、重点工作的研究，确保计划指标和外部环境相适应。

会上，总部职能部门通报了三季度重点工作、经营指标、投资计划、风险管理、巡视整改、深化改革等完成情况，各所属公司汇报了三季度经营业绩完成情况和四季度工作计划安排。各分管领导就分管工作作了点评并提出下一步工作要求。