11月7日-8日上午，浙资运营召开工作思路调研座谈会。公司党委副书记、总经理、董事王恭裕，总部投资管理部相关成员，各所属公司总经理及相关人员参加会议。

本次工作思路调研座谈会围绕公司打造省级国有资本运营平台升级版和创建一流企业战略落实，总结回顾今年投资、产业等整体经营工作开展情况，进一步把脉公司当前面临问题和短板，做好年度重点工作收官部署，初步谋划2025年工作目标、思路和举措。会上，10家所属公司分别就2024年工作完成情况、存在的困难和问题和下一步工作思路做了交流发言，并对总部管控模式提出意见建议。

听取各所属公司汇报后，王恭裕对各单位总体工作成效给予肯定，对部分投资进度滞后的所属公司予以督促指导。针对做好本年度末重点项目投放和新一年工作谋划，王恭裕提出以下要求：

一是明确任务，重点攻坚。针对本年度已决策未投放、和年内出资条件成熟的项目，以11月投放为时间节点倒排项目进度，条目式、清单化推进，确保年度投资计划圆满完成。继续创新体制机制，打出组合拳，争取明年一季度投资运行“开门红”“开门稳”。

二是实事求是，确保质量。坚持投资以质量优先，要聚焦主业及核心赛道，坚持投研驱动，坚持商业逻辑，守牢投资项目风险底线。要继续保持战略定力，避免为完成投资而盲目投入，实现公司高质量可持续发展。

三是打开思路，前瞻谋划。要坚定围绕党的二十届三中全会、省委十五届五次全会精神，全面落实省委省政府、省国资委各项部署和工作要求，积极把握一揽子增量政策窗口期，开展公司“十五五”前瞻谋划，加快推进一流企业建设，坚定扛起打造省级国有平台升级版使命担当。