12月4日下午，根据浙资运营党委部署，浙资运营党委巡察组巡察浙盐集团党委情况反馈会在浙盐集团召开。浙资运营党委巡察组组长王云反馈巡察情况，浙盐集团党委书记、董事长叶伟光主持会议并作表态发言。

会上，王云宣读了浙资运营党委巡察组对浙盐集团党委巡察的反馈意见，既肯定了浙盐集团在发挥“3+1”核心战略牵引作用、加快构建“一体两翼”新格局、盐业主业板块发展、混改股改上市工作、履行国企责任担当等方面取得的成效，又指出了在聚焦主责主业做强做优做大、提高核心竞争力推动高质量发展、落实上级决策部署等方面存在的问题和不足，并提出了四点意见建议：一是强化使命担当，深耕主业做强做优做大。对标一流企业发展目标，围绕省级国资运营平台升级版赋予的新功能定位和职责使命，扎实履行国企社会责任，聚焦主业深耕细作，前瞻布局战略性产业，努力跻身同行业前列水平。二是深化改革创新，推动企业管理更加科学精准严细。牢牢把握高质量发展首要任务，以新一轮国企改革攻坚深化提升行动为契机，加快推进“三大战略”转型，加速推进浙盐股份上市，持续完善现代企业制度，打造一批改革创新标志性成果。三是突出党建统领，不断压实全面从严治党政治责任。坚持和加强党的全面领导，完善权力运行监督制约机制，深入开展党性党风党纪教育，持续深化纠治“四风”，全力推进“三支队伍”建设，深入践行“四下基层”，及时妥善解决各类信访问题。四是严格整改责任，确保巡察“后半篇文章”取得实效。党委书记要认真履行巡察整改“第一责任人”责任，领导班子成员要履行好“一岗双责”，纪检机构、组织部门要全方位监督整改任务落实，同向发力推动反馈问题整改到位，以整改为契机推动解决制约高质量发展的深层次问题，确保整改成果经得起检验。

叶伟光代表浙盐集团党委作表态发言。一要深刻领悟、照单全收、坚决落实。深化对反馈意见重要性和指导意义的理解，将巡察组的意见视作改进自身工作、提升业务水平的重要契机，深入剖析原因，明确责任，采取切实可行的整改措施，确保问题整改到位。二要聚焦重点、迅速行动、系统解决。针对巡察问题，实施“问题清单”和“逐项销号”机制，做到一事一策、任务明确、责任到人、措施到位，同时要举一反三，从制度和机制上查找薄弱环节，确保整改工作不留死角、不走过场。三要积极转化、深化融合、确保成效。充分运用此次巡察成果，进一步理清发展思路、创新发展举措、健全工作制度、破解发展难题，积极推动“3+1”战略落地和“三大战略转型”，以求真务实的工作态度，确保整改取得实绩、实效。

浙资运营党委巡察组成员、浙盐集团及浙盐股份领导班子成员、各所属公司主要负责人参加会议，浙盐集团本级全体员工列席会议。