2月12日，浙资运营党委委员、副总经理周德强赴富浙资产公司调研，深入了解公司投资业务发展情况及下一步工作思路，帮助解决实际问题。总部投资管理部相关人员陪同调研。富浙资产公司领导班子、相关部门参加座谈。

富浙资产从投资形势、投资逻辑和下一阶段投资计划等几个方面做了详细汇报，表态将严格落实总部相关工作部署，“赶一赶”争取上半年基本完成全年投放条件。

在听取汇报后，周德强指出，富浙资产公司在过去一年中投资转型成效明显，投资形势认识客观充分，业务团队建设有了长足进步，业务操作规范不断提高，整体工作值得肯定。

针对下一阶段工作，周德强指出，富浙资产要认真贯彻落实浙资运营打造国资运营升级版和建设一流企业战略部署，重点做好四方面工作：一要坚守功能定位。富浙资产要将功能性业务作为立身之本，按照公司2025年度工作会议、新春第一会精神，围绕省属企业资产处置平台、债权投资规模和稳定收益、投资与运营融合互促等关键功能任务，寻找突破机遇、做出关键成效，支持全省国资国企改革攻坚深化战略行动。二要认清投资形势。战略要坚定、战术要谨慎，既要加强整体大环境分析，更要对发展过程中的具体问题多谋划多思考，把困难想在前头。围绕非标债权的不动产和金融资产两个主要投资市场，要按照“先聚焦再拓展”的工作节奏，先在不动产主业领域形成核心竞争力，再逐步探索资本市场培育领域。要抓住债权投资的核心逻辑，提升资产价值判断能力和底层资产运营能力。三要加强投资管理。加强项目预沟通阶段的协同，“要报喜更要报忧”，对项目存在的问题和隐患要充分沟通、达成上下共识。提升项目决策和投放效率，提高标准和规范化水平，争取项目赶早赶前。对“金额大、影响大、风险大、业态新”的项目，扩大总部人员参与现场调研的覆盖面。加强项目风险管控，宽立项严决策，鼓励加强对自身上报项目的自我否定，不管压力多大、动作不能变形，把风控放在第一要素，重点提升项目质量，夯实资金风险底线。四要探索市场机制。择机探索具备债权投资特点的中长期激励机制。探索完善市场化团队，围绕现阶段暴露出来的投资渠道开拓、资产运营能力等短板，可以在领军型人才、核心人才等方面多做尝试。探索更加科学的市场化业绩考核体系，为总部考核体系多提供思路和素材，提升上下协同效能。

周德强对富浙资产公司提出的需协调支持的问题逐一进行了解答，并表示将切实给予支持和指导。