2月11日，浙资运营召开2月份工作例会，总结1月份工作情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

姜扬剑指出，1月份总部整体运行高效，工作成效明显，经营指标实现“开门红”，达到了开好局、起好步的目标。下一阶段各项工作要继续抓早抓紧抓实，主要做好4个方面：

一是继续抓好开门红。总部各部门、各所属公司要明确任务目标、强化责任落实，集中精力抓项目抓投资，确保完成全年既定目标。

二是抓早抓实全局性工作。对事关公司发展全局的年度重点任务，要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，尽量把各项工作往前赶，能早则早，打好提前量。

三是发挥好总部部门作用。督促、指导各所属公司推进落实好公司各项重大战略部署任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

四是加强对外沟通协调。要主动加强与上级主管部门的对接联系，多沟通、多汇报，全面了解政策走向，拓宽争资渠道，获取政策支持，以更高站位、更广视野、更主动作为助力公司高质量发展。

王恭裕对总部各条线工作给予了充分肯定。他指出，各部门一月份工作抓得紧、抓得好，较好实现了“开门红”目标。希望继续保持昂扬向上的精气神，以“满格”状态打好开年主动仗。对下一阶段工作，王恭裕提出四个方面具体要求：

一是复工复产要“稳”。要进一步关注各级企业特别是重点企业和特殊领域的复工复产情况，指导督促相关企业加强安全生产教育，严格落实复工复产“六个一”要求。

二是经营指标要“细”。要充分发挥总部部门的统筹协调作用，指导督促各所属公司做好年度各项指标的执行落地，动态掌握重点工作推进进度，保证年度目标任务顺利完成。

三是问题掌握要“准”。要准确掌握各所属公司经营发展中存在的难点、卡点问题，并及时帮助解决，确保各项工作有力有序有效推进。

四是重点难点要“攻”。对风险项目、关注项目和重点跟踪项目要落实责任，确保存量风险有效化解、增量风险有效遏制。对省委巡视反馈事项及时做好整改销号，确保问题按期清仓见底。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，办公室通报了公司1月份重点督办事项进展情况，各部门汇报了2月份重点工作计划。