2月20日上午，浙资运营总经理、党委副书记王恭裕一行赴浙江产投调研，指导推动一流产投平台建设。浙资运营投资总监、组织部（人力资源部）负责人陪同调研，浙江产投领导班子、中层管理人员参加座谈。

在听取浙江产投2025年工作思路和重点工作举措后，王恭裕指出，浙江产投自增资组建以来，公司功能定位发生了较大转变，要进一步提高政治站位，保持战略定力，锚定目标任务，以扎扎实实的有力举措推动各项战略任务落地落实。

针对下一阶段工作，王恭裕提出了四点要求:

一要冷静清醒，充分认识产投的定位和使命。浙江产投是浙资运营重点打造的两大平台之一，承载着上级单位与省属企业股东的殷切期待，要以更高的政治站位，更加清晰地认识产投的使命定位，进一步增强使命担当，充分发挥好产业投资平台功能作用。二要突出重点，力争重大产业投资再突破。浙江产投要坚决扛起责任担当，抓紧细化工作安排，加快推进重点举措，力争尽早推动重大产业投资和并购项目取得突破，打造更多重点项目、标杆项目，为浙资运营年度重点工作任务的完成勇挑大梁、争当示范。三要振奋精神，以“六干”作风推进全年工作任务全面完成。要将打造“基本盘”和拓展“增长极”紧密结合起来，谋深谋实谋好各项工作，完成好全年主要经营目标，力争交出一份靓丽的成绩单。要全面提升投资全链条工作水平，加强投资进度管理，把控时间节点，下好先手棋、打好主动仗；强化投资风险管控，做到投前要细致、决策要慎重、投后要跟进，妥善处置存量风险，坚决遏制增量风险；加强与省属企业的协同，把控好项目质量，推动更多协同项目落地。四要党建引领，促进公司高质量发展。紧扣“全企一体，双融共促”要求，紧紧围绕产投年度重点任务，推动党建与业务深度融合，打造更多具有产投辨识度的党建标志性成果。同时加强人才培养和梯队建设，为产投高质量发展提供人才支撑。

王恭裕还对浙江产投需予以协调支持的问题逐一进行了解答。