2025年2月26日，浙资运营召开数字化系统运行情况座谈会。会议由科创信息部主持，公司党委委员、副总经理洪峰和总部各相关部室负责人参会。会议传达了公司主要领导关于数字化工作的最新指示要求，各部门结合实际业务围绕OA、财务共享、投资资产管理、合同管理等核心系统的运行情况展开讨论。

洪峰在总结讲话中提出四点工作要求：

一是统筹规划系统建设与运营。业务部门需厘清管理需求，必要时引入外部咨询团队，确保系统与业务精准匹配；建设完成后需持续优化运营，提升稳定性与智能化水平。

二是系统优化双向发力。从管理和技术层面全面梳理问题，打通系统间数据壁垒，推动数字化与管理变革深度融合。

三是培养核心用户队伍。各业务条线需指定专业化核心用户，提升系统应用能力，形成“业务驱动、技术支撑、维护到位”的良性循环。

四是夯实数据治理根基。健全数据管理体系，强化标准制定与质量管控，以数据驱动决策科学化，赋能企业高质量发展。

会议明确，数字化转型是企业高质量发展的必由之路。下一步，公司将围绕“务实、前瞻、协同”原则，持续推进系统建设与运营优化，深化数据治理与应用，全面提升管理效能。各部门将以此次座谈会为契机，凝聚合力，确保数字化工作落地见效，为公司战略目标实现提供坚实支撑。