2月28日，浙资运营召开加强投后管理提升专题会议，优化投后管理流程，加强投后系统模块维护，进一步做好投后管理工作。总部投资管理部、投资事业部、资产管理部、科创信息部部门负责人、业务骨干，各所属公司投后管理分管领导、部门负责人、业务骨干，浪潮系统工程师等参加会议。

会上，总部投资管理部通报了巡视整改联系函、投后管理专项审计、风险项目、年度退出计划、年度后评价计划、“三大一可”跟踪计划、日常投后管理和投资系统问题等投后管理工作进展和问题，各所属公司汇报了工作中存在的问题和工作建议，并通过大屏演示了投后系统模块界面流程。

会议强调，随着公司投资能级提升，要高度重视投后管理工作提升，防范投资风险，切实提升投后管理水平。要健全投后管理工作体系，明确投后管理部门职责和岗位设置，指定专人负责投后管理工作；要建立投资项目全生命周期管理体系，建立定期走访和报告制度，重点关注项目运营指标和财务数据，及时识别和预警潜在风险；要深化投后赋能服务，整合产业链资源和专业力量，服务被投企业价值创造，实现共同成长。