3月6日上午，浙资运营召开3月份工作例会，总结2月份工作情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

姜扬剑指出，2月份总部各部门持续保持高效运转的工作状态，各项工作推进有力、成效明显。3月份要继续锚定“季度红”“开门红”目标全力奋进，力求一季度亮眼“收官”。主要做好4个方面：

一是全局性工作推进要更加有力。重点关注改革攻坚深化提升行动收官、资产处置平台运作、上市公司和基金集群打造等年度重大工作，建立分管领导领衔的会商机制，清单化、项目化、阶段化推进。二是加强对下指导和动态跟踪。总部各部门要不断提升对全局工作的统筹协调力度，及时跟踪分析各所属公司在发展过程中产生的新情况新问题，加强总部管理赋能，能解决的尽快解决，需长期推进的要加强跟踪指导，确保公司整体工作推进有力有序。三是投资工作要再发力。要加强对投资进度、结构不平衡的有关所属公司指导督促，重要投资主体每月做到可完成的目标明确，对重大战略项目的窗口期，可集中资源攻坚。对投早、投小、硬科技，按既有部署积极推进落实。促进公司投资结构、财务结构每年都有新的改善。四是统筹推进干部人才队伍建设。突出战略谋划，加强对所属公司干部人才队伍建设的督促指导，做好“引”“育”“用”文章，建强人才队伍，夯实梯队建设，建好干部人才蓄水池，为公司高质量发展提供支撑。

王恭裕对总部各部门2月份工作成效给予充分肯定。对下一阶段工作，提出5方面具体要求：

一是全力以赴确保一季度“开门红”。投资条线要加强对所属公司投资业务的督促指导，统筹把控好项目投资及退出的工作进度，确保全年目标落实落地。二是集中精力解决好关键性问题。切实帮助所属公司解决当前经营发展中的困难和问题，所属公司需总部协调解决的25项问题清单，要加强沟通协调，创造条件帮助解决。三是切实推进管理赋能。聚焦打造一流总部，切实加强资金管控、投资管控和治理管控，重点做好董事会建设、所属公司经营业务分类指导、三大基金谋划和项目储备、安全生产等工作。四是不断强化部门协同。总部各部门对内要团结协作，对外要积极联系，推动各项工作有序落地。五是突出重点强化督办。要进一步关注重点、难点工作贯彻执行情况的检查督促，通过专题会议、抄告单、专项督办单等形式，狠抓工作落实，及时反馈信息、定期汇报通气。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，办公室通报了公司2月份重点督办事项完成情况。