为贯彻落实2025年度工作会议精神，狠抓基金集群建设，3月14日上午，浙资运营召开2025年基金群发起工作会议。公司党委委员、副总经理周德强，总部投资管理部、资产管理部、财务管理部、合规风控部、审计部、投资事业部等部门负责人、业务骨干，各所属公司总经理、投资部门负责人参加会议。

总部投资管理部通报拟发起2025年基金群的工作方案，计划以5月30日前为基金框架方案决策节点，8月31日前为基金协议正式签署节点（除一事一议专项基金外）。各所属公司、总部职能部门对年度发起方案展开讨论交流。

在听取大家意见建议后，周德强从基金集群建设重要性、重点工作任务、工作方法和工作要求四方面作出部署，确保高质量完成年度基金群发起目标任务。

会议要求，一是要高度认识公司发起基金集群的必要性和重要意义。坚决贯彻落实习近平总书记全国两会期间重要讲话精神、省委省政府的决策部署及省国资委的要求，担起“经济大省挑大梁”的责任，在优化提升省属企业基金业务的行动中发挥主力军作用。二是要明确具体任务和重点基金群。紧盯基金发起工作节点，聚焦科技创新新质生产力、国有企业产业结构优化调整、上市公司高质量发展等重点基金群建设，统筹年度重点任务。三是要掌握“一个渠道、五个注意”的工作方法。明确募资渠道，注意外部资源的统筹、潜在的出资风险、新发基金生态定位、投资方向的差异化安排及项目开拓的协同等。四是要牢记三点工作准则。做到“募、投、管、退”并重，继续深化“四系四化”建设，守住商业风险、合规风险、廉洁风险三层风险底线。

会议强调，各所属公司要强化基金集群统筹谋划，严控目标节点，倒排工作计划，同时兼顾基金发起与投资任务，优化投资节奏，确保年度投资任务和基金发起任务同步落地。