为精准把握所属浙盐集团、省建科院两家实体企业运行情况和发展态势，研究解决实际问题、共商发展良策、提振发展信心，提升服务实体经济质效，5月9日上午，浙资运营召开所属实体企业专题会议，浙资运营领导班子、相关部门及两家实体企业领导班子参加会议。

会上，两家企业分别汇报了党的建设、改革发展、经营运作、队伍建设、存在困难和问题、需总部支持事项、下步发展思路等情况。

公司党委书记、董事长姜扬剑在讲话中充分肯定两家实体企业经营成效，并聚焦企业发展重点，提出明确要求。一要立足公司战略全局，充分认识做强做优做大实体企业的重要意义。推进实体企业高质量发展，是公司发挥国资运营平台功能作用，在复杂环境中赢得主动并实现高质量发展的必然要求，要以资本力量赋能实体、以实体为底盘护航公司发展。二要扭住战略和改革两大关键，切实增强实体企业内生发展动能。要扛起改革发展主体责任，以突破瓶颈制约为核心，进一步解放思想，坚持战略指引，在突围方向上把准把牢；坚持改革抓手，强化市场导向；坚持科技创新，拓展发展思路。三要加强总部赋能，全方位加大对实体企业支持力度，在关键问题上给予精准支持，在资源整合上给予大力支持，在机制建设上给予长效支持。四要落实全面从严治党要求，以高质量党建引领实体企业高质量发展，以党建引领夯实思想基础、推动改革攻坚，加强干部人才队伍建设，加大高端人才引进力度。

党委副书记、总经理王恭裕就两家实体企业经营发展提出四点要求：一是要以编制“十五五”规划为契机，进一步理清思路、找准痛点，坚定信心、敢于挑战，高质量指导下一阶段发展；二是要保质保量完成全年工作目标任务，苦干实干，找准发力重点，稳主业谋新发展，稳市场拓新空间；三是要持续加大科技创新力度，在技术创新上发挥技术优势，在机制创新上激发自身活力，在业务创新上找出准确定位，加大科研经费投入力度，加大专业人才引进；四是要落实好改革攻坚任务，重点谋划、加快落地，全力做好企业股改、管理机制调整等工作。

党委委员、副董事长施小东指出，两家企业具有成立时间长、人员规模大、资源基础好、主业发展突出、管理积淀浓厚、党建意识强等共性特点，也有改革发展中萌生的新问题，两家企业要坚定不移做强做优做大主业，稳住发展基本；要发挥产业链上下协同效益，大力开拓市场；要进一步扩展市场布局，加快“走出去”步伐；要大力培育第二增长曲线，提升发展的可持续性和实效；要深化改革，加快建建立市场化经营机制。

公司其他领导班子成员针对两家实体企业提出的困难问题和需解决事项一一回应。

会议要求，办公室就专题讨论事项形成督查督办清单，确保逐一落实解决。