6月6日上午，浙资运营召开月度工作例会，分析攻坚半年度重点任务和指标完成中存在的差距、困难和问题，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑主持会议并讲话，公司领导班子、专职监事、总部各部门主要负责人参加会议。

姜扬剑指出，5月份公司各项工作整体推进有序、运行高效、落实有力。6月份是推进全年重点任务的关键窗口期，总部各部门要紧扣“时间过半、任务过半”目标要求，锚定“半年红”精准发力，为实现“全年胜”筑牢坚实基础。主要做好6方面工作：

一是投资工作再发力。要加快推进已决策项目落地，持续拓宽展业渠道，深化与链主企业、龙头企业的交流合作，通过产业链协同拓展业务新空间。同时要强化投资全周期研判，坚持“质量优先”原则，精准聚焦关键领域靶向发力，确保投资业务在核心赛道“发好力、发准力”，以高质量投资落地为公司高质量发展注入强劲动能。二是全局工作再抓紧。要坚持“抓重点、破难点、树亮点”理念，紧盯各项工作的关键环节精准发力。着力推进两家实体企业改革发展、并购项目落地见效、两大投资平台功能释放、投资领域标志性成果攻坚等重大任务，以钉钉子精神推动相关工作落到实处。三是政策资源再整合。面对国家及我省出台的各类稳经济、强产业相关政策，总部各部门要密切关注，及时梳理研究，精准捕捉资本市场改革、专项金融工具等政策机遇。在政策落地过程中要强化合规性审查与效应预判，确保政策资源“用足用活”与风险防控“可管可控”有机统一，切实推动惠企红利转化为发展动能。四是安全生产再夯实。进入汛期，公司上下要以“时时放心不下”的责任感扎实推进安全生产各项工作。相关部门要聚焦防汛关键节点，持续优化完善安全生产责任体系，保障公司健康平稳运行。五是党建工作再加力。要持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高质高效完成各项学习任务。要全力完成巡视反馈问题整改，确保相关问题整改到位。要开好警示教育大会，引导公司全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。六是统筹协调再提速。总部各部门要持续强化上下协同能力，通过“需总部协调解决事项清单”，精准帮助所属公司破解经营发展中的实际困难，推动各项难点问题有效解决，以总部的强力支撑助力公司整体实现高质量发展。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，办公室通报了公司5月份重点督办事项完成情况。